A brief description of The Economist

āĻā§āϞā§āĻŦāĻžāϞ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞāĻŋāĻāĻŽā§āϰ āĻāĻ āύāϤā§āύ āĻĒāĻĨāĻĒā§āϰāĻĻāϰā§āĻļāĻ, āύāϤā§āύ āĻāĻāĻāĻŋ āϝā§āĻā§āϰ āϏā§āĻāύāĻžāĻāĻžāϰ⧠The Economist, ā§§ā§Žā§Ēā§Š āϏāĻžāϞ⧠āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ⧠James Wilson-āĻāϰ āĻšāĻžāϤ āϧāϰ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻļā§āϧā§āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻ āύāϝāĻŧ, āĻāĻāĻŋ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ, āĻāĻāĻāĻŋ āĻŽāĻžāϏā§āĻāĻžāϰāĻŽāĻžāĻāύā§āĻĄ, āϏāϤā§āϝ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§ āϝā§āύ āĻāĻ āĻ āĻĻāĻŽā§āϝ āϝā§āĻĻā§āϧāĻžāĨ¤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āĻļā§āϰ⧠āĻĨā§āĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻžāϧāĻŋāĻā§āϞā§āϰ āĻŦāĻŋāϰā§āĻĻā§āϧ⧠āϏāĻŦ āϏāĻŽāϝāĻŧ āϏā§āĻā§āĻāĻžāϰ āĻāĻŋāϞ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞāĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻāύ⧠āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻšā§āϞāĻĨ āĻāϏā§āϝā§āϤā§, āĻāĻāύ⧠āĻŦāĻž āĻāĻŖāϤāύā§āϤā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āĻāύā§āĻĻā§āϞāύā§, āĻāĻāύ⧠āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āύā§āϤāĻŋāϰ āϏāĻŽāĻžāϞā§āĻāύāĻžā§, āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻāύ⧠āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύā§āϰ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āύāĻŋāϰā§āĻŦāĻžāĻāύā§, āĻāĻŽāύāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻļ āĻļāϤāĻžāĻŦā§āĻĻā§āϤ⧠āĻĒāĻļā§āĻāĻŋāĻŽāĻž āĻĻā§āĻļāĻā§āϞā§āϰ āĻāϤā§āĻĨāĻžāύā§āϰ āĻŽāĻžāĻ ā§āĻ āϏāϰāĻŦ āĻāĻŋāϞ āĻāĻ āĻāĻāĻāύāĻŋāĻ The Economist-āĻāϰ āĻāϞāĻŽāĨ¤
Key Points
- ā§§ā§Žā§Ēā§Š āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻšāϞ The Economist, āϝāĻž āĻŽā§āϞāϤ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āĻĢāϰāĻŽā§āϝāĻžāĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
- ā§§ā§Žā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝ⧠āĻāĻŽāĻĻāĻžāύāĻŋāĻā§āϤ āĻāĻžāĻĻā§āϝ āĻ āĻā§āĻā§āĻāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āĻāϰā§āĻĒāĻŋāϤ Corn Laws, āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞ āĻāϰāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ āϞāĻā§āώā§āϝ āύāĻŋāϝāĻŧā§ James Wilson āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤
- āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻ āύā§āϝāϤāĻŽ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻž āĻāĻ The Economist, āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāĻāϏā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ āĻĻāĻŋāĻāĻā§āϞ⧠āĻāĻāĻžāϰ āĻāϰ⧠āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ, āĻŦāĻžā§āϏāϰāĻŋāĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
The Economist āĻāĻŋ
The Economist āĻšāϞ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āĻĢāϰāĻŽā§āϝāĻžāĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύāĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĨ¤ āĻŽā§āϞāϤ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ āĻāĻžāώāĻžāϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ āĻŽā§āϞ āĻāϞā§āĻā§āϝ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧ āĻšāĻā§āĻā§, āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ, āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāĻāϏā§āĻā§āϤāĻŋāĨ¤ The Economist āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āϏāĻŽā§āĻŽāĻžāύāĻŋāϤ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻžāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āϝāĻž āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ, āĻŽāĻžāϰā§āĻāĻŋāύ āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāώā§āĻā§āϰ āĻāĻŦāĻ āĻāĻāϰā§āĻĒ, āĻāĻļāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŽāϧā§āϝ āĻĒā§āϰāĻžāĻā§āϝā§āϰ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āĻļāĻšāϰāĻā§āϞ⧠āĻĨā§āĻā§āĻ āĻāĻāϝā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ ā§§ā§Žā§Ēā§Š āϏāĻžāϞ⧠āϏā§āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤ āĻāĻā§āύā§āĻŽāĻŋāϏā§āĻ James Wilson āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻž āĻāϰā§āύ āĻāĻŦāĻ āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻāĻŋ The Economist Group āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžāϧā§āύāĨ¤
ā§§ā§Žā§Ļ āĻŦāĻāϰā§āϰ āĻĒā§āϰāύ⧠āĻāĻ The Economist, āĻĒā§āϰāĻŋāύā§āĻ āĻĢāϰāĻŽā§āϝāĻžāĻāϏāĻš āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻĢāϰāĻŽā§āϝāĻžāĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻŦāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻāύāĻž āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāĻšā§āϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ, āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāϏāĻŦ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ āύāĻāϰāĻĻāĻžāϰāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏā§āύā§āĻĻāϰ āĻĒā§āϰā§āĻā§āύā§āĻā§āĻļāύā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϏāĻāϞ āϧāϰāύā§āϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŦā§āĻļāύ āĻāϰāĻž āĻāĻ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŽāĻšāϞ⧠āĻā§āϰāĻšāĻŖāϝā§āĻā§āϝ āĻāϰ⧠āϤā§āϞā§āĻā§āĨ¤ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤ āĻāĻžāϰā§āĻŽāĻžāύ āĻāĻā§āύā§āĻŽāĻŋāϏā§āĻ Karl Marx-āĻāϰ āĻŽāϤ⧠The Economist āĻšāϞ âāĻāĻāϰā§āĻĒāĻŋāϝāĻŧāĻžāύ āĻ āϰā§āĻāĻžāύ āĻ āĻĢ āĻĻā§āϝāĻž āĻ ā§āϝāĻžāϰāĻŋāϏā§āĻā§āĻā§āϰā§āϏāĻŋ āĻ āĻĢ āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏââāĨ¤
āĻāϤāĻŋāĻšāĻžāϏ
ā§§ā§Žā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝ⧠Corn Laws āύāĻžāĻŽā§ āĻāϤāĻā§āϞ⧠āĻāĻāύ āĻāĻžāϰāĻŋ āĻāϰāĻž āĻšā§ āϝāĻž āĻĻā§āĻļāĻāĻŋāϰ āĻāĻŽāĻĻāĻžāύāĻŋāĻā§āϤ āĻāĻžāĻĻā§āϝ āĻāĻŦāĻ āĻā§āĻā§āĻāĻžāϰ āĻāĻĒāϰ āĻļā§āϞā§āĻ āĻ āĻ āύā§āϝāĻžāύā§āϝ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝ āĻŦāĻŋāϧāĻŋāύāĻŋāώā§āϧ āĻāϰā§āĻĒ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻ āĻāĻāύāĻā§āϞā§āϰ āĻĢāϞ⧠āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻāĻžāĻĻā§āϝā§āϰ āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻš āĻ āύā§āĻ āĻāĻŽā§ āĻāĻŋāϝāĻŧā§āĻāĻŋāϞ āĻāĻŦāĻ āĻāĻžāĻĻā§āϝā§āϰ āĻĻāĻžāĻŽ āĻŦāĻšā§āĻā§āĻŖā§ āĻŦā§āĻĄāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϤ⧠āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻšāϝāĻŧ āĻāĻŽāĻŋāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻĻā§āϰ āĻāĻŋāύā§āϤā§, āĻ āĻĒāϰāĻĻāĻŋāĻā§ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻāύāĻāĻŖā§āϰ āĻā§āĻŦāύāϝāĻžāĻĒāύ āĻšā§āĻŽāĻāĻŋāϰ āĻŽā§āĻā§ āĻĒāĻĄāĻŧā§āĨ¤ āϤāĻžāĻ, āĻāĻ āĻāĻāύāĻā§āϞ⧠āĻŦāĻžāϤāĻŋāϞā§āϰ āĻĒā§āϰāĻžāĻĨāĻŽāĻŋāĻ āϞāĻā§āώā§āϝ āύāĻŋāϝāĻŧā§ āϤā§āĻāĻžāϞā§āύ āϏāĻŽāϝāĻŧā§ ā§§ā§Žā§Ēā§Š āϏāĻžāϞ⧠āϏā§āĻāĻāĻŋāĻļ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧā§, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻŦāĻŋāĻĻ āĻāĻŦāĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻŦāĻŋāĻĻ James Wilson, The Economist āύāĻžāĻŽā§ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§āύāĨ¤
ā§§ā§Žā§Ēā§Š āϏāĻžāϞā§āϰ ā§Ģ āĻāĻāϏā§āĻ, The Economist-āĻāϰ āĻŽā§āĻ ā§§ā§ŠāĻāĻŋ āĻāĻā§āύā§āĻĄāĻž āϏā§āĻ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧ āϝāĻžāϤ⧠āĻĢā§āĻāĻžāϏ āĻāϰ⧠āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύāĻā§āϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§āĨ¤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦāĻžāĻĻā§ āĻŽāύā§āĻāĻžāĻŦ āĻāϰ āĻāύā§āϝ āĻļā§āϰā§āϤā§āĻ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύāϏāĻš āϏāĻžāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻāϰ āϏā§āύāĻžāĻŽ āĻāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĒāĻĄāĻŧā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ ā§§ā§Žā§Ēā§Ē āϏāĻžāϞā§āϰ Bank Charter Act-āĻāϰ āϤā§āĻŦā§āϰ āϏāĻŽāĻžāϞā§āĻāύāĻž āĻāϰā§, āϝāĻž Currency School Policy-āĻāϰ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāϤ⧠āĻŦā§āϝāĻžāĻā§āĻ āĻ āĻĢ āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄ-āĻāϰ āĻāϏā§āϝ⧠āĻāϰāĻž āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āύā§āĻā§āϰ āĻāĻĒāϰ⧠āύāĻŋāώā§āϧāĻžāĻā§āĻāĻž āĻāĻžāϰāĻŋ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ, ā§§ā§Žā§Ģā§ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύā§āϰ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āϏāĻāĻāĻā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻāĻāĻŋ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻļā§āϰā§āĻŖā§āϰ āĻŽāϤāĻŦāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻĒāϰ āϏāĻŽāĻžāϞā§āĻāύāĻžāĻŽā§āϞāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰā§, āϝāĻž āĻŽā§āϞāϤ āϏāĻāĻāĻāĻā§āϞā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ āύā§āĻāĻā§ āĻĻāĻžāϝāĻŧā§ āĻāϰāϤāĨ¤
⧧⧝ā§ā§§ āϏāĻžāϞ⧠The Economist-āĻāϰ āĻŦā§āϰāĻĄāĻļā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻŦāύā§āϧ āĻšā§ā§, āĻā§āĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āϏā§āĻāĻžāĻāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤ ā§§ā§¯ā§Žā§§ āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻžāĻāĻŋ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āύāϰā§āĻĨ āĻāĻŽā§āϰāĻŋāĻāĻžāύ āĻāĻĄāĻŋāĻļāύ āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§, āϝāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āϏāĻāĻā§āϝāĻž ⧍ā§Ļā§§ā§Ļ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻĻāĻļāĻā§āĻŖā§āϰāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻĒāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ āĻāĻžāύā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ ⧍ā§Ļ⧧⧍ āϏāĻžāϞā§, The Economist āĻŽā§āϞāϤ āĻā§āύāĻā§ āĻā§āύā§āĻĻā§āϰ āĻāϰ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āύāϤā§āύ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻāϏā§āĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠Pearson, āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ ā§Ģā§Ļ% āĻ āĻāĻļā§āĻĻāĻžāϰāĻŋāϤā§āĻŦ āĻāϤāĻžāϞāĻŋāϝāĻŧāĻžāύ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻāĻāĻžāϰ⧠āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ Exor-āĻāϰ āĻāĻžāĻā§ ā§Ģā§Šā§§ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻŽāĻžāϰā§āĻāĻŋāύ āĻĄāϞāĻžāϰ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āĻĻā§āϝāĻŧāĨ¤
Content and Features
The Economist āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽāϤ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻžāĻŦāϞā§āϰ āĻāĻŦāϰ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻ āĻāĻĒāĻĄā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝāĻŋāĻ āύāĻžāύāĻž āĻā§āĻāĻāĻŋāύāĻžāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāϰā§āĻĒā§āϰā§āĻ āĻāĻāύāĻž āĻĒā§āϰāĻŦāĻžāĻš āĻ āϏāĻŽā§āĻā§āώāĻž, āĻāύā§āĻĄāĻžāϏā§āĻā§āϰāĻŋ āĻā§āϰā§āύā§āĻĄ, āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϰ āϏā§āĻāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻā§āϰ āĻ āϞā§āύāĻĻā§āύā§āϰ āĻāĻĒāĻĄā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻāϏāĻŦā§āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāĻāϤ āĻāύā§āύāϝāĻŧāύ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§āĻ āĻĒāĻžāĻ āĻāĻĻā§āϰ āĻāĻĒ āĻā§ āĻĄā§āĻ āϰāĻžāĻā§ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāĨ¤ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰā§āĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦā§āĻā§āĻāĻžāύāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻŋāώā§āĻāĻžāϰ āĻļāĻŋāϞā§āĻĒā§āϰ āĻāĻĻā§āĻāĻžāĻŦāύ āĻāĻŦāĻ āύāĻžāύāĻžāύ āĻĻā§āĻļā§āϰ āϏāĻāϏā§āĻā§āϤāĻŋāĻāϤ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§ The Economist. āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āϤāĻŋāύ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰ āĻĒāϰ Technology Quarterly āύāĻžāĻŽā§, āĻāĻāĻāĻŋ āĻā§āĻāύā§āϞāĻāĻŋ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰā§āĨ¤
⧍ā§Ļā§Ļ⧝ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻā§āϞāĻžāĻ āĻŽāĻžāϏ āĻĨā§āĻā§, The Economist-āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻ āĻĄāĻŋāĻ āĻāĻžāϰā§āϏāύ, āϞāύā§āĻĄāύā§āϰ āϏāĻŽāϝāĻŧ āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦā§āĻšāϏā§āĻĒāϤāĻŋāĻŦāĻžāϰ āϰāĻžāϤ ⧝āĻāĻžāϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻ āĻ āĻĄāĻŋāĻ āĻāĻžāϰā§āϏāύā§, āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāĻāĻŋ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āϏāĻŦ āĻāĻŦāϰ āϰā§āĻāϰā§āĻĄ āĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āĻāϰā§āĨ¤ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻžāĻāĻŦāĻžāϰāĻĻā§āϰ āĻāύā§āϝ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻāĻ āĻ āĻĄāĻŋāĻāĻāĻŋāϰ ā§§ā§Šā§Ļ MB āĻĄāĻžāĻāύāϞā§āĻĄā§āϰ āĻĢā§āϰāĻŋ āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻāĻā§ āĻāĻŦāĻ āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻžāĻāĻŦāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻĻā§ āĻ āύā§āϝ āϏāĻŦāĻžāĻāĻā§ āĻāĻ āĻ āĻĄāĻŋāĻ āĻāĻžāϰā§āϏāύāĻāĻŋ āĻĒā§āϤ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻ ā§āϝāĻžāĻŽāĻžāĻāύā§āĻā§āϰ āĻāĻžāĻāĻž āĻĒāϰāĻŋāĻļā§āϧ āĻāϰāϤ⧠āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ The Economist, āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻā§āĻ āϏāĻĒā§āϤāĻžāĻš āĻĒāϰ āĻĒāϰ āϤāĻžāϰ āĻāϞā§āĻā§āϝ āĻĒāĻžāĻāĻāĻāĻŋ āĻŽā§āϞ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āϝ⧠āĻā§āύ āĻāĻāĻāĻŋāϰ āĻāĻĒāϰ, āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦā§āĻšāϏā§āĻĒāϤāĻŋāĻŦāĻžāϰ āϏāύā§āϧā§āϝāĻž āĻāϝāĻŧāĻāĻž āĻĨā§āĻā§ āϏāĻžāϤāĻāĻž āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻĒā§āϰā§āϏ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤
Columns
The Economist āϤāĻžāϰ āĻŦā§āĻāĻŋāϤā§āϰā§āϝāĻŽāϝāĻŧ āĻāϞāĻžāĻŽ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻāύā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ āϝāĻž āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧ āĻāĻāĻžāϰ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāϏāĻŦ āĻāϞāĻžāĻŽāĻā§āϞ⧠āϏāĻŽāϏāĻžāĻŽāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ, āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāύ āĻ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāϤ āĻŦāĻĄāĻŧ āϏā§āĻā§āĻāϰāĻā§āϞā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§ āĻ ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāĻāϏāĻŋāϏ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
Bagehot: The Economist-āĻāϰ ⧧⧝ āĻļāϤāĻā§āϰ āĻāĻĄāĻŋāĻāϰ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϰāĻŋāĻāĻŋāĻļ āϏāĻžāĻāĻŦāĻŋāϧāĻžāύāĻŋāĻ Walter Bagehot-āĻāϰ āύāĻžāĻŽāĻžāύā§āϏāĻžāϰ⧠Bagehot āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤ āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋāϤ⧠āĻŦā§āϰāĻŋāĻāĻŋāĻļ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻāĻŦāĻ āĻāĻ āϏāĻāĻā§āϰāĻžāύā§āϤ āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϰ āĻ ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāĻāϏāĻŋāϏ āĻāĻŦāĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤
Lexington:
āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻāĻŽā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻĢā§āĻāĻžāϏ āĻāϰ⧠āϏāĻŽāĻžāϞā§āĻāύāĻžāĻŽā§āϞāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ⧠āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻŽā§āϞāϤ āĻāĻŽā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āĻŽā§āϝāĻžāϏāĻžāĻā§āϏā§āĻāϏ āĻļāĻšāϰāĻā§ āĻā§āύā§āĻĻā§āϰ āĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽā§āϰ āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ āϞā§āĻāĻ James Bennet.
Charlemagne:
āĻĢā§āϰāĻžāĻā§āĻāĻŋāĻļ āϏāĻžāĻŽā§āϰāĻžāĻā§āϝā§āϰ āϏāĻŽā§āϰāĻžāĻ Charlemagne-āĻāϰ āύāĻžāĻŽāĻžāύā§āϏāĻžāϰ⧠āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ, āĻāĻāϰā§āĻĒā§āϝāĻŧ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāĻāĻļā§āϞāĻŋāώā§āĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ, EEU āĻāĻŦāĻ āĻāϰ āϏāĻĻāϏā§āϝ āϰāĻžāώā§āĻā§āϰāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻāĻĒāϰ āύāĻāϰāĻĻāĻžāϰāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤
Schumpeter:
āϏā§āĻĒā§āĻā§āĻŽā§āĻŦāϰ 2009 āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ Schumpeter āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ, āĻ āϏā§āĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāύ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻŦāĻŋāĻĻ Joseph Schumpeter-āĻāϰ āύāĻžāĻŽā§ āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĻāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻāĻā§āϞāĻŋāϰ āϏā§āĻā§āώā§āĻŽ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤
Leaders:
The Economist-āĻāϰ āĻāĻĄāĻŋāĻāϰāĻĻā§āϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻāϞāĻŽāĻžāύ āĻāĻāύāĻžāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻāϞā§āĻāĻĒāĻžāϤ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻžāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤
Bartleby:
2018 āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ Bartleby āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ Herman Melville āĻā§āĻ āĻāϞā§āĻĒā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāϰāĻŋāϤā§āϰā§āϰ āύāĻžāĻŽā§ āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤ āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻā§āϝāĻžāϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰā§āϰ āύāĻžāύāĻžāĻŽā§āĻā§ āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻ, āĻā§āϰā§āύā§āĻĄ āĻāĻŦāĻ āύā§āϤā§āϤā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āĻļāϞāĻā§āϞā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰāĻžāĻŽāϰā§āĻļ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤
Buttonwood:
āϝ⧠āĻāĻžāĻā§āϰ āύāĻŋāĻā§ New York Stock Exchange āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧā§āĻāĻŋāϞ, āϤāĻžāϰ āύāĻžāĻŽāĻžāύā§āϏāĻžāϰ⧠āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž Buttonwood āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻ, āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻā§āϰā§āύā§āĻĄ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āύā§āϤāĻŋ, āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§āϰ āĻā§āĻļāϞā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
Banyan:
āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ Banyan Tree āĻŦāĻž āĻŦāĻāĻāĻžāĻā§āϰ āύāĻžāĻŽ āĻ āύā§āϏāĻžāϰ⧠āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻāĻļāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻ āĻā§āĻāϞā§āϰ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻĻāĻŋāĻāĻā§āϞā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤
Free Exchange:
⧍ā§Ļ⧧⧍ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻāĻžāύā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋāϤ⧠āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϤ⧠āĻĢā§āĻāĻžāϏ āĻāϰāϤ⧠āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻž āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ Chaguan, Books and Arts, Briefing, Obituary āύāĻžāĻŽā§ āĻāϰ⧠āĻāĻŋāĻā§ āĻāϞāĻžāĻŽ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠The Economist.
1843
⧍ā§Ļā§§ā§Ŧ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§, The Economist āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŽā§āϞ āĻ āĻāĻļ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ â1843â āύāĻžāĻŽā§ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧāĨ¤ Financial Times-āĻāϰ FT Magazine āĻāĻŦāĻ The Wall Street Journal-āĻāϰ WSJ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻā§āϞā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻĻā§āĻŦāύā§āĻĻā§āĻŦāĻŋāϤāĻž āĻāϰāĻž āĻāĻ 1843 āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋ āϏā§āύā§āĻĻāϰ āϏā§āĻā§āϰāĻŋāĻā§āϞāĻŋāĻ-āĻāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§, āĻāϤāĻžāύā§āĻāϤāĻŋāĻ āϧāĻžāϰāĻžāϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠āĻāĻŦāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤ āĻāĻŦāĻ āĻāϰ āĻŽā§āϞāĻŽāύā§āϤā§āϰ āĻšāĻā§āĻā§ "Stories of An Extraordinary World". The Economist āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āĻŦāĻāϰā§āϰ āϏā§āĻŽāϰāĻŖā§ āύāĻžāĻŽāĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋ, āĻŽā§āϞāϤ āĻāĻāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύā§āϰ, ⧍ā§Ļā§Ļā§ āϏāĻžāϞā§āϰ āϏā§āĻĒā§āĻā§āĻŽā§āĻŦāϰ āĻŽāĻžāϏ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻāĻāĻāĻŋ āϤā§āϰā§āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ, Intelligent Life-āĻāϰ āϰāĻŋ-āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āĻĄ āĻāĻžāϰā§āϏāύāĨ¤
āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ
āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻžāϰāĻĒāĻžāĻļā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻā§āĻāĻāĻžāĻā§ āĻāĻāύāĻžāϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻāĻŦāĻ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻĨā§āĻā§ āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰāĻā§āϞ⧠āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ The Economist-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ āĻŦāĻŋāϏā§āϤā§āϤāĨ¤
The Economist āϤāĻžāϰ āϏ⧠āϏāĻžāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻŋāĻāϤāĻž, āύāĻŋāϰā§āĻāϰāϝā§āĻā§āϝ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ, āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϧāϰāύā§āϰ āĻāύāĻĒā§āϰāĻŋāϝāĻŧ āĻāϞāĻžāĻŽā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤāĨ¤ āϤāĻžāĻ āĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻāϰā§āĻĒā§āϰā§āĻļāύ, āϏāϰāĻāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻā§āϞā§āϰ āĻāύā§āϝ āϤāĻĨā§āϝā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāϏā§āϤ āĻā§āϏ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āύāĻŋāĻā§āĻā§ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤
āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϧāϰāύā§āϰ āĻāĻŦāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ, āϝāĻž āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋ, āĻŦāĻžāύāĻŋāĻā§āϝ āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻā§āϰ āĻāĻžāĻ āĻžāĻŽā§ āĻāĻ āύ⧠āϏāĻšāĻžāϝāĻŧāϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤
āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϞāĻā§āύ āĻĨā§āĻā§ The Economist āĻŽā§āĻā§āϤ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝ, āĻāύā§āĻŽā§āĻā§āϤ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻ āĻāĻŖāϤāĻžāύā§āϤā§āϰāĻŋāĻ āύā§āϤāĻŋāϰ āĻĒāĻā§āώ⧠āĻāĻŦāĻ āĻ āĻŦā§āϧ āύā§āϤāĻŋ āĻ āĻā§āϞā§āĻā§āĻāĻžāϰāĻŋāϰ āĻŦāĻŋāϰā§āĻĻā§āϧ⧠āĻāĻĨāĻž āĻŦāϞā§āĻā§āĨ¤ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āĻāĻāϏāĻŦ āĻāĻžāϰā§āϝāĻāϞāĻžāĻĒ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰ⧠āĻāύā§āύāϝāĻŧāύ āĻ āϏā§āĻŦāĻā§āĻāϤāĻž āĻāύāĻžāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ, āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻā§āĻŦāύāϝāĻžāϤā§āϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāύ āĻāύā§āύāϝāĻŧāύ⧠āϏāĻšāĻžāϝāĻŧāϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤
āĻĒā§āĻĨāĻŋāĻŦā§āϰ āĻĻā§āĻļāĻā§āϞā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ, āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻ āĻŦāϏā§āĻĨāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§ The Economist, āϝāĻž āĻĒāĻžāĻ āĻāĻĻā§āϰ āĻāĻ āĻāĻāĻŋāϞ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞ⧠āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻā§āϰāĻšāĻŖāϝā§āĻā§āϝ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāϏāĻŦ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύā§āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āϏāĻāĻļā§āϞāĻŋāώā§āĻ āĻŦāĻŋāϰā§āϧ āύāĻŋāϏā§āĻĒāϤā§āϤāĻŋāϰ āĻāĻšāĻŦāĻžāύāĻ āĻāϰ⧠āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāĨ¤
āĻāϏāĻŦā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠The Economist-āĻāϰ āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āĻ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāĻāϤ āĻĻāĻŋāĻāĻā§āϞā§āĻā§ āĻāĻāĻžāϰā§āĻ, āĻāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰāĻā§āϞā§āĻā§ āϏāĻžāĻŽāύ⧠āĻāĻāĻŋāϝāĻŧā§ āύāĻŋāϤ⧠āĻāĻŦāĻ āύāϤā§āύ āύāϤā§āύ āĻāĻĻā§āĻāĻžāĻŦāύāĻā§ āĻā§āϏāĻžāĻšāĻŋāϤ āĻāϰā§āĨ¤
āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻāϞāĻŦāĻžāϝāĻŧ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύ āĻšā§āϰāĻžāϏ, āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝ āĻā§āĻā§āϤāĻŋ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻžāύāĻŋāĻā§āϝā§āϰ āĻ āĻā§āϰāĻāϤāĻŋ āĻāύāĻžāϰ āĻā§āώā§āϤā§āϰ⧠āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻ āĻŦāĻĻāĻžāύ āϰāĻžāĻā§āĨ¤
Support and Criticism
The Economist-āĻāϰ āĻĒā§āϰ⧠āĻĒāĻĨāĻāϞāĻžāĻāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻāϰ āĻĒāĻžāĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰā§āϰ āĻŽāϤ⧠āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻāĻŋāϞ āϝā§āĻŽāύ āϏā§āĻŦā§āĻā§āĻāĻžāĻāĻžāϰ⧠āύā§āϤāĻŋāϰ āĻĒāϤāύ āĻāĻāĻžāύā§, āĻ āĻŋāĻ āϤā§āĻŽāύāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āĻĒāϰ āĻĨā§āĻā§ āĻĒā§āϰā§āĻāĻž āϏāĻŽāϝāĻŧāĻā§āĻĄāĻŧā§āĻ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāϏā§āϝā§āĻā§āϞā§āϤ⧠āϏā§āĻā§āĻāĻžāϰ āĻāĻŋāϞ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞāĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻļā§āϰ⧠āĻĨā§āĻā§āĻ Radical Centrism-āĻāϰ āĻĒāĻā§āώ⧠āĻāĻŋāϞ āϝāĻž āĻŽā§āϞāϤ āĻŦā§āĻāĻžāϝāĻŧ, āĻŦāĻŋāĻāĻļ āĻļāϤāĻžāĻŦā§āĻĻā§āϰ āĻļā§āώā§āϰ āĻĻāĻŋāĻā§āϰ āĻĒāĻļā§āĻāĻŋāĻŽāĻž āĻāĻžāϤāĻŋāĻā§āϞā§āϰ āĻāϤā§āĻĨāĻžāύāĻā§āĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ The Independent, The Guardian āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞā§āϰ āĻŽāϤ, āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāϤāύā§āϤā§āϰā§āϰ āĻĒāϤāύ āĻāĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻāĻŖāϤāύā§āϤā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāϰ āϝ⧠āĻŦā§āĻšā§ āĻāύā§āĻĻā§āϞāύ, āϏā§āĻ United Kingdom Becoming a Republic-āĻāϰ āĻĒāĻā§āώ⧠āĻāĻŋāϞ The Economist.
āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻ āύā§āĻ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻāϏā§āϝā§āĻā§āϞ⧠āϏāĻŽāϰā§āĻĨāύ āĻāϰā§, āϝā§āĻŽāύ āϏāĻŽāĻāĻžāĻŽā§ āĻŦāĻŋāĻŦāĻžāĻšā§āϰ āϏā§āĻŦā§āĻā§āϤāĻŋ, āĻŽāĻžāĻĻāĻā§āϰ āĻŦā§āϧāĻāϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ U.S. Tax Model-āĻāϰ āĻā§āĻž āϏāĻŽāĻžāϞā§āĻāύāĻžāĻ āĻāϰā§āĨ¤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻāĻŋ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύā§āϰ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āύāĻŋāϰā§āĻŦāĻžāĻāύ⧠⧍ā§Ļā§Ļā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠Labour Party-āĻā§, ⧍ā§Ļā§§ā§Ļ āĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠Conservative Party-āĻā§ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§ āĻ ā§¨ā§Ļ⧧⧝-āĻ Liberal Democrats-āĻā§ āϏāĻŽāϰā§āĻĨāύ āĻĻā§āϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāώā§āĻā§āϰā§āϰ āϰāĻŋāĻĒāĻžāĻŦāϞāĻŋāĻāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āĻĄā§āĻŽā§āĻā§āϰā§āĻ, āĻāĻāϝāĻŧ āĻĒāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻā§ āϏāĻŽāϰā§āĻĨāύ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
āĻļā§āώāĻāĻĨāĻž
āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāĻžāĻāϏā§āĻā§āϤāĻŋāϰ āĻŽāϤ āĻŦāĻĄāĻŧ āϏā§āĻā§āĻāϰāĻā§āϞā§āϰ āĻāĻŦāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ, āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ, āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāϏā§āϝā§āĻā§āϞā§āϤ⧠āĻāύāĻŽāϤ āĻāĻ āύ, āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāĻāϤ āĻāύā§āύāϝāĻŧāύ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻĻā§āĻļāĻā§āϞā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻāύā§āϤāĻāϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āĻā§āϰāĻĻāĻžāϰ āĻāϰāύ⧠āĻ āĻā§āϰāύ⧠āĻĒāĻžāϞāύ āĻāϰ⧠The EconomistāĨ¤ āĻļā§āϰ⧠āĻĨā§āĻā§āĻ āĻ āύā§āϝāĻžā§ā§āϰ āĻŦāĻŋāϰā§āĻĻā§āϧ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦāĻžāĻĻ āĻāϰ⧠āĻāϏāĻž āĻāĻ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ āĻā§āϞā§āĻŦāĻžāϞ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞāĻŋāĻāĻŽā§āϰ āĻĒā§āϞāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽā§ āĻāĻ āύāϤā§āύ āĻ āϧā§āϝāĻžāϝāĻŧā§āϰ āϏā§āĻāύāĻž āĻāϰā§āĨ¤ āĻāϤāĻžāύā§āĻāϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠āĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ, āĻāϞāĻžāĻŽ, The World In āĻ The World If āύāĻžāĻŽā§āϰ āĻŦāĻžāϰā§āώāĻŋāĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ, āϰāĻŋāϞā§āĻā§āĻĄ āĻ āύā§āĻ āĻŦāĻ āĻ āĻāϰā§āĻāĻŋāĻā§āϞ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϏāĻžāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āϏā§āύāĻžāĻŽ āĻā§āĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻžāĻāĻŋāĨ¤ ⧍ā§Ļā§¨ā§Š āϏāĻžāϞā§āϰ āĻā§āϞāĻžāĻ āĻŽāĻžāϏ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ The Economist-āĻāϰ āϏāϰā§āĻŦāĻŽā§āĻ ā§Ģā§§ā§Ģ⧍ā§Ļā§ĻāĻāĻŋ āĻāĻĒāĻŋ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤
Next to read
āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻāĻŽā§āĻĒā§āϝāĻžāĻĨāĻŋ āĻŽā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāĻ (Social Empathy Mapping)


āϞāĻŋāύ āĻā§āϝāĻžāύāĻāĻžāϏ āĻŽāĻĄā§āϞ (Lean Canvas Model)

āĻŦāĻŋāĻāύā§āϏ āĻŽāĻĄā§āϞ āĻā§āϝāĻžāύāĻāĻžāϏ ( Business Model Canvas)

āĻļā§ā§āĻžāϰāĻŋāĻ āĻāĻā§āύāĻŽāĻŋ āĻŽāĻĄā§āϞ (Sharing Economy Model)

āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻŋāĻĒāĻļāύ āĻŽāĻĄā§āϞ (Subscription Model)

āϰā§āĻĄ āĻāĻļāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϞ⧠āĻāĻļāĻžāύ āϏā§āĻā§āϰā§āϝāĻžāĻā§āĻāĻŋ (Red Ocean & Blue Ocean Strategy with Example

āϞā§āĻā§āϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāύ (Example of Logos)

āύāĻŋāĻ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž (net profit) āϏāĻāĻā§āĻāĻž, āϏā§āϤā§āϰ āĻāĻŦāĻ āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻāϰāĻŦā§āύ

āĻšā§āϰā§āĻāĻž (HORECA)
