A brief description of Financial Times

The Financial Times (FT) āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦā§āϰāĻŋāĻāĻŋāĻļ āĻĻā§āύāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āϝāĻž āĻŦā§āϰāĻĄāĻļā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻŋāύā§āĻ āĻšāϝāĻŧ āĻāĻŦāĻ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞāĻāĻžāĻŦā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ ā§§ā§Žā§Žā§Ž āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ āĻŽā§āϞāϤ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻāĻŦāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āϏāĻžāϰāĻžāĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŽā§āĻ ā§¨ā§ĒāĻāĻŋ āĻļāĻšāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧ āĻāĻŦāĻ āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠The Wall Street Journal-āĻāϰ āĻĒāϰ⧠āĻĻā§āĻŦāĻŋāϤā§āϝāĻŧ āϏāϰā§āĻŦā§āĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻāĻāĻŋāĨ¤ āϏāĻāĻžāϞā§āϰ āĻāĻ āĻĻā§āύāĻŋāĻ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āϏāĻĻāϰ āĻĻāĻĒā§āϤāϰ āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āϞāύā§āĻĄāύ āĻļāĻšāϰ⧠āĻ āĻŦāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĨ¤
Key Points
- āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āĻŦāύāĻžāĻŽāϧāύā§āϝ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻšāϞ Financial Times, āϝāĻž ā§§ā§Žā§Žā§Ž āϏāĻžāϞā§āϰ ⧝āĻ āĻāĻžāύā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
- āĻ āĻĢāϞāĻžāĻāύ⧠āĻŦā§āϰāĻĄāĻļā§āĻā§ āĻāĻŦāĻ āĻ āύāϞāĻžāĻāύ⧠āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞāĻāĻžāĻŦā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻŽā§āϞāϤ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋ, āĻ āϰā§āĻĨ āĻāĻŦāĻ āĻĻā§āĻļā§āϝāĻŧ āĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞāĻŋāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻāĻāĻžāϰā§āĻā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤāĨ¤
- āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ⧠āĻāĻžāĻĒāĻžāύāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ Nikkei Inc.-āĻāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻāĻžāύāĻžāϧā§āύ Financial Times, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āϝāĻžāϤ The Wall Street Journal-āĻāϰ āĻĒāϰ⧠āĻĻā§āĻŦāĻŋāϤā§āϝāĻŧ āϏāϰā§āĻŦā§āĻā§āĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĨ¤
- āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĄāĻžāĻāĻž āĻ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰā§āĻ, āĻĻā§āĻļā§āϝāĻŧ āĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŦāϰ āĻāĻŦāĻ āĻāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻāϰāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āĻāĻŋāĻā§ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
The Financial Times (FT) āĻāĻŋ
ā§§ā§Žā§Žā§Ē āϏāĻžāϞ, āĻā§āϰā§āĻ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ⧠āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻāĻŦāĻ āϤāĻĨā§āϝ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļā§āϰ āĻāύā§āϝ Financial News āύāĻžāĻŽā§ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰā§āϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āϧā§āϰ⧠āϧā§āϰ⧠āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āύāĻžāĻŽ āĻĄāĻžāĻ āĻāĻžāϰāĻĻāĻŋāĻā§ āĻāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĒāĻĄāĻŧāĻāĻŋāϞāĨ¤ āĻ āĻŋāĻ āϤāĻāύ, ā§§ā§Žā§Žā§Ž āϏāĻžāϞā§, James Sheridan āĻāĻāĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻāϰāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻž, Financial Times āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻž āĻāϰā§āύāĨ¤ āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻāĻžāϰāĻĻāĻŋāĻā§ āϝāĻāύ Financial News-āĻāϰ āĻāϧāĻŋāĻĒāϤā§āϝ āĻāĻŋāϞ, āϤāĻāύ āĻšā§āĻ āĻāϰā§āĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻāĻŋāϤāĻžāϝāĻŧ āĻāϏ⧠āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻž āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰāĻāĻŋāϞ āύāĻž Financial TimesāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āĻ¤ā§ ā§§ā§Žā§¯ā§Š āϏāĻžāϞā§, Financial Times, āĻļā§āϝāĻžāĻŽāύ āĻĒāĻŋāĻā§āĻ āĻĒā§āĻĒāĻžāϰ⧠āϤāĻžāĻĻā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒā§āϰāĻŋāύā§āĻ āĻāϰāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰāϞ āϝāĻž āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāĻā§ āĻāĻāĻā§ āĻ āύāύā§āϝ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĻŋ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰāϞāĨ¤
āĻāϰāĻĒāϰ Financial News āĻŦāύāĻžāĻŽ Financial Times-āĻāϰ āϰā§āϏ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻŋāĻāĻā§ āĻā§āϞ Financial News āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤā§āϤ⧠⧧⧝ā§Ēā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻĻā§āĻāĻŋ āĻāĻāϤā§āϰāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧā§ Financial Times-āĻ āĻĒāϰāĻŋāύāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ āĻĨā§āĻā§ ā§§ā§Šā§Ģ āĻŦāĻāϰā§āϰ āĻā§āϰāĻŦāĻā§āĻā§āĻŦāϞ āĻāϤāĻŋāĻšāĻžāϏ āϏāĻŽā§āĻĻā§āϧ āĻāĻ Financial Times āĻāĻ, āĻ āϰā§āĻĨ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻŦāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĨ¤ āĻŦā§āϰāĻŋāĻā§āύ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻāĻāϞā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰā§āĻ ā§¨ā§ĒāĻāĻŋ āĻĻā§āĻļā§ āĻāĻāϝā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§¨ā§Š āϏāĻžāϞ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āĻāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ āĻŽā§āĻ ā§§ā§§ā§Ļ⧍⧍ā§ĻāĻāĻŋ āĻāĻĒāĻŋ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āĻāĻžāĻĒāĻžāύāĻŋ āĻšā§āϞā§āĻĄāĻŋāĻ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ Nikkei Inc.-āĻāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āĻāĻ Financial Times, āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ FT āύāĻžāĻŽā§ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ, āϝāĻž āĻ āϰā§āĻĨ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻŦāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰāĻā§āϞā§āϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāϏā§āϤ āύāĻžāĻŽāĨ¤ ā§§ā§Šā§Ģ āĻŦāĻāϰā§āϰ āĻĒā§āϰāύ⧠āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻāĻŋ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϰ āĻāύ-āĻĄā§āĻĒā§āĻĨ āĻāύāĻžāϞāĻžāĻāϏāĻŋāϏ, āϏāĻŽā§āĻā§āώāĻž āĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻĻāĻā§āώ āϏāĻžāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻŋāĻāϤāĻžāϰ āĻāύā§āϝ National Magazine Awards, Gerald Loeb Awards, āĻāĻŦāĻ Minerva Awards-āϏāĻš āĻŦā§āĻļ āĻāϝāĻŧā§āĻāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāϏā§āĻāĻžāϰ āĻ āϰā§āĻāύ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤ The Lex column āĻāĻŦāĻ How to Spend It āύāĻžāĻŽāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻā§āϞ⧠āĻāĻ Financial Times-āĻāϰ āĻ āύāύā§āϝ āϏā§āώā§āĻāĻŋāĨ¤
Financial Times-āĻāϰ History
ā§§ā§¯ā§Žā§Ž āϏāĻžāϞā§āϰ ⧝ āĻāĻžāύā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āϞāύā§āĻĄāύā§āϰ James Sheridan, āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ London Financial Guide āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻāϰā§, āϝāĻž āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤā§āϤ⧠āĻāĻāĻ āĻŦāĻāϰā§āϰ ā§§ā§ŠāĻ āĻĢā§āĻŦā§āϰā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āĻāϰ āύāĻžāĻŽ āĻĒāϰāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύ āĻāϰ⧠Financial Times āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻžāϰ āĻĒā§āώā§āĻ āĻžāϰ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āϝāĻžāϰ āĻŽā§āϞ āĻāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻ āĻĄāĻŋāϝāĻŧā§āύā§āϏ āĻāĻŋāϞ āϞāύā§āĻĄāύ āĻļāĻšāϰā§āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻāĻŋāĨ¤ ā§§ā§Žā§¯ā§Š āϏāĻžāϞ⧠Financial Times āĻļā§āϝāĻžāĻŽāύ āĻĒāĻŋāĻā§āĻ āĻĒā§āĻĒāĻžāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻŋāύā§āĻ āĻāϰāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§, āϝāĻž āĻāĻāĻŋāĻā§ āĻ āύāĻžāύā§āϝ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒā§āĻĒāĻžāϰ āĻĨā§āĻā§ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻ āĻļāĻā§āϤ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĻŋ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ ⧧⧝ā§Ēā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠Financial Times āϤāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻĻā§āĻŦāύā§āĻĻā§āĻŦā§ Financial News-āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻāĻāϤā§āϰāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧā§ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāϝāĻŧ āĻĒā§āώā§āĻ āĻžāϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤
⧧⧝ā§ā§Ļ āĻĻāĻļāĻā§ āϝāĻāύ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻāύā§āϤāĻāϏā§āĻŽāĻžāύā§āϤ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝ āĻāĻŦāĻ āĻŽā§āϞāϧāύā§āϰ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻšāϤ⧠āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§, āϤāĻāύ Financial Times āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻāĻžāϰā§āĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĻā§āĻāϝāĻŧāĻžāϰ āĻāĻŋāύā§āϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ āĻĒāĻšā§āϞāĻž āĻāĻžāύā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ ⧧⧝ā§ā§¯ āϏāĻžāϞā§, āĻāĻžāϰā§āĻŽāĻžāύāĻŋāϰ āĻĢā§āϰāĻžāĻā§āĻāĻĢā§āϰā§āĻ āĻļāĻšāϰā§āĨ¤ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤā§āĻ¤ā§ ā§§ā§¯ā§Žā§Ģ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻā§āϞāĻžāĻ āĻŽāĻžāϏā§, āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻāĻŋāύ āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāώā§āĻā§āϰ⧠āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻāϰā§āĻĒ, āĻāĻļāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŽāϧā§āϝāĻĒā§āϰāĻžāĻā§āϝ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϧā§āϰ⧠āϧā§āϰ⧠Financial Times āϤāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻāĻāĻžāϰā§āĻ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻāύ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŽā§āĻ ā§¨ā§ĒāĻāĻŋ āĻļāĻšāϰ⧠āϤāĻžāĻĻā§āϰ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻā§āϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋāϰ āĻāĻāϰā§āĻĒāĻŋāϝāĻŧāĻžāύ āĻāĻĄāĻŋāĻļāύ āĻĒā§āϰ⧠āĻāĻāϰā§āĻĒ āĻāĻŦāĻ āĻāĻĢā§āϰāĻŋāĻāĻž āĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻžāύ⧠āĻāĻāĻŋ āϏā§āĻŽāĻŦāĻžāϰ āĻĨā§āĻā§ āĻļāύāĻŋāĻŦāĻžāϰ āĻāĻ āĻŽā§āĻ āĻĒāĻžāĻāĻāĻĻāĻŋāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧ, āϝāĻž āĻāĻāϰā§āĻĒā§āϝāĻŧ āĻāĻāύāĻŋāϝāĻŧāύ, āĻāĻāϰ⧠āĻāĻŦāĻ āĻāĻāϰā§āĻĒāĻŋāϝāĻŧāĻžāύ āĻāϰā§āĻĒā§āϰā§āĻā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻžāĻĻāĻŋ āύāĻŋāϝāĻŧā§ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ ⧧⧝⧝ā§Ē āϏāĻžāϞ⧠Financial Times āĻāĻāĻāĻŋ āϞāĻžāĻāĻĢāϏā§āĻāĻžāĻāϞ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύā§āϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§, āϝāĻžāϰ āύāĻžāĻŽ āĻĻā§āϝāĻŧ How to Spend It. āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāĻāĻŋ ⧧⧝⧝ā§Ŧ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻĢā§āĻŦā§āϰā§āϝāĻŧāĻžāϰāĻŋ āĻĨā§āĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āϏāĻāϞ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏāĻžāĻŽāĻžāϰāĻŋ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻāĻā§āϰ āĻŽā§āϞā§āϝā§āϰ āĻāĻāĻžāϰā§āĻ āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤
⧧⧝⧝⧠āϏāĻžāϞ⧠āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋāϰ US āϏāĻāϏā§āĻāϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§Ļā§Ļ āϏāĻžāϞ⧠āĻāĻžāϰā§āĻŽāĻžāύ āϏāĻāϏā§āĻāϰāĻŖā§āϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤ ā§§ā§ŠāĻ āĻŽā§ ā§§ā§¯ā§¯ā§Ģ āϏāĻžāϞā§, FT.com āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Financial Times āĻ āύāϞāĻžāĻāύ āĻāĻāϤ⧠āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒā§āϰāĻŦā§āĻļ āĻāϰ⧠āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§Ļ⧍ āϏāĻžāϞ⧠āĻ āύāϞāĻžāĻāύ āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻŋāĻĒāĻļāύ āϏā§āĻŦāĻž āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§āύāĨ¤ ⧍ā§Ļā§Ļā§ āϏāĻžāϞ⧠āĻ āύāϞāĻžāĻāύ⧠FT.com-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧ ā§Ģ.ā§Š āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻŽāĻžāϏāĻŋāĻ āĻāĻāĻāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ ā§¯ā§Š āĻšāĻžāĻāĻžāϰā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋ āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻžāĻāĻŦāĻžāϰ āĻāĻŋāϞāĨ¤ Financial Times-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻžāĻā§āϞ⧠⧍ā§Ļā§§ā§Š āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ Bloomberg Terminal āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ Wisers āĻĒā§āϞā§āϝāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽā§ āĻĒāĻžāĻāϝāĻŧāĻž āϝāĻžāĻā§āĻā§āĨ¤
⧧⧝ā§Ģā§ āϏāĻžāϞ āĻĨā§āĻā§ Financial Times-āĻāϰ āĻŽāĻžāϞāĻŋāĻ Pearson, āĻā§āϞāĻžāĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§Ģ āϏāĻžāϞ⧠Financial Times-āĻā§ ā§Žā§Ēā§Ē āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻĄāϞāĻžāϰā§, āĻāĻžāĻĒāĻžāύāĻŋ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ Nikkei-āĻāϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āĻĻā§āϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰāĻĒāϰ ⧍ā§Ļā§§ā§Ŧ āϏāĻžāϞā§, Financial Times āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝāĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āĻāϞāĻĢāĻž āĻā§āϰāĻŋāĻĄā§āϰ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļā§§ā§Ž āϏāĻžāϞ⧠Longitude-āĻāϰ āύāĻŋāϝāĻŧāύā§āϤā§āϰāĻŖāĻāĻžāϰā§āĻĻā§āϰ āĻ āĻāĻļā§āĻĻāĻžāϰ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāϰ āĻāĻā§ ā§§ā§¯ā§¯ā§Ž āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝāĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ Financial Times, āϝā§āĻā§āϤāϰāĻžāĻā§āϝā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻāĻāĻžāĻŦā§ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻā§āϰāĻšāĻŖāϝā§āĻā§āϝ āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻž āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āύāĻŋāĻā§āĻĻā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āĻāϰā§āĨ¤
Financial Times-āĻāϰ Content
Financial Times-āĻāϰ āĻāύā§āĻā§āύā§āĻāĻā§āϞ⧠āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻĻā§āĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻšāϝāĻŧā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻāĻŦāϰā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϰāϝāĻŧā§āĻā§ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖāϤ āĻĻā§āĻļā§āϝāĻŧ āĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ, āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻāĻŦāĻ āĻāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āϰāϝāĻŧā§āĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āϝāĻžāϤāĻŋāĻŽāĻžāύ āύā§āϤāĻž, āĻļāĻŋāĻā§āώāĻžāĻŦāĻŋāĻĻ āĻ āύā§āϤāĻŋ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻāĻĻā§āϰ āĻŽāϤāĻžāĻŽāϤ āĻ āϏāĻžāĻā§āώāĻžā§āĻāĻžāϰ āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāĨ¤ āĻāĻ āĻāĻŦāϰāĻā§āϞā§āϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻāĻ āϏā§āĻā§āĻāϰ⧠āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āύāĻŋāĻāĻ, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ, āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϏā§āĻāĻ, āĻāϰā§āĻĒā§āϰā§āĻ āĻāĻā§āύā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻāĻŋāϤ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϰāĻžāĻāύā§āϤāĻŋāĻ āĻāĻā§āύā§āĻ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āϧāĻžāϰāĻžāĻŦāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻ āĻŦā§āϰā§āĻāĻŋāĻ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
Financial Times-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻ āύā§āϝ āϧāϰāύā§āϰ āĻāĻŦāϰāĻā§āϞā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āϰāϝāĻŧā§āĻā§ āĻĢāĻŋāύā§āϝāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻĄāĻžāĻāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻāĻŋāϤ āύāĻŋāĻāĻāĻā§āϞā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āϏā§āĻāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻ, āĻŽā§āĻĻā§āϰāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĒāĻŖā§āϝ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻāύ-āĻĄā§āĻĒā§āĻĨ āĻ ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāĻāϏāĻŋāϏ, āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰā§āĻŦāĻžāĻāĻžāϏāϏāĻš āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϤāĻĨā§āϝāĻžāĻŦāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāĻā§āϞ⧠āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ, āϰā§āϝāĻžāĻāĻāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦā§āϝ āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻ āĻ āĻĒā§āϰā§āĻŦāĻžāĻāĻžāϏ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ Financial Times, āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϏāĻŋāĻāĻ āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āύā§āϤā§āĻŦā§āύā§āĻĻā§āϰ āϏāĻžāĻā§āώāĻžā§āĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§, āϝāĻž āύāϤā§āύ āĻāĻĻā§āϝā§āĻā§āϤāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧā§āĻĻā§āϰāĻā§ āύā§āϤā§āϤā§āĻŦ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ⧠āĻ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤ āĻā§āϰāĻšāĻŖā§ āϏāĻšāĻžāϝāĻŧāϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤
āĻŽā§āϞāϤ āĻĢāĻŋāύā§āϝāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āύāĻŋāĻāĻāĻĒā§āĻĒāĻžāϰ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āϏāϤā§āϤā§āĻŦā§āĻ, Financial Times āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻŋāĻāĻŋ āĻĒā§āϰā§āĻā§āϰāĻžāĻŽ, āĻāĻŦāĻšāĻžāĻāϝāĻŧāĻž āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻžāϏāĻš āĻāϰāĻ āĻ āύā§āĻ āϧāϰāύā§āϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻ āϏāĻŽā§āĻĒāĻžāĻĻāĻā§āϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ ⧍ā§Ļ⧍⧧ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ļ⧍⧍ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻĻāĻŋāĻā§ āĻāϏ⧠āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āϰāĻŋāĻĒā§āĻā§āĻāĻžāϰā§āύā§āϏāĻŋ āĻāύā§āĻĄāĻžāϏā§āĻā§āϰāĻŋāϰ āύāĻŋāĻāĻ āĻ āϏā§āĻāĻ, āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻ ā§āϝāĻžāϏā§āĻ āĻĄā§āϝāĻžāĻļāĻŦā§āϰā§āĻĄ āĻāĻŦāĻ āĻā§āϰāĻŋāĻĒā§āĻā§āĻĢāĻžāĻāύāĻžāύā§āϏ āύāĻŋāĻāĻāϞā§āĻāĻžāϰ āĻāϤā§āϝāĻžāĻĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ āĻĢāĻŋāύā§āϝāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻāĻžāĻāĻŽāϏ, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻĻā§āĻļā§āϰ āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āĻ āϏāĻāϏā§āĻā§āϤāĻŋ, āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϞāĻžāĻāĻĢāϏā§āĻāĻžāĻāϞ āĻāĻŦāĻ āĻā§āϰāĻŽāĻŖ āĻāĻžāĻāĻĄ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻāĻŋāϤ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞ⧠āύāĻŋāϝāĻŧā§āĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āϏāĻŽā§āĻĒāĻžāĻĻāĻā§āϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
The Lex column
The Lex column, Financial Times āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ āĻāϞāĻžāĻŽāĻā§ āĻŦā§āĻāĻžāϝāĻŧ, āϝāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āĻ āϰā§āĻĨ āĻāĻŦāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāϰ āĻāĻŦāϰāĻā§āϞ⧠āĻāĻāĻžāϰ āĻāϰā§āĨ¤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ Lex column-āĻā§ "āĻāĻā§āύā§āĻĄāĻž-āϏā§āĻāĻŋāĻ āĻāϞāĻžāĻŽ" āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻāĻā§āϝāĻž āĻĻā§āϝāĻŧāĨ¤ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋāϰ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ ⧧⧝ā§Ēā§Ģ āϏāĻžāϞā§āϰ āĻĒāĻšā§āϞāĻž āĻ āĻā§āĻā§āĻŦāϰ, āϏā§āĻŽāĻŦāĻžāϰāĨ¤ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻŦāĻ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻŽāϤāĻžāĻŽāϤ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ Lex column-āĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āώāĻā§āĻ āĻāĻāĻĻāϞ āϞā§āĻāĻāĻĻā§āϰ āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āϏāĻŽā§āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϤāĻāĻžāĻŦā§ āϞā§āĻāĻž āĻšāϝāĻŧ āϝāĻžāϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻāĻāύāĻŋāĻ āĻĢāĻŋāĻāĻžāϰ āĻšāϞ⧠āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ āĻļā§āϧā§āĻŽāĻžāϤā§āϰ ā§Ēā§Ļā§Ļ āĻļāĻŦā§āĻĻā§ āϞā§āĻāĻž āĻšāϝāĻŧā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ ā§§ā§¯ā§Šā§Ļ-āĻāϰ āĻĻāĻļāĻā§, āĻāĻ āĻāϞāĻžāĻŽāĻāĻŋ Hargreaves Parkinson, Financial News āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϏāĻŽā§āĻĒāĻžāĻĻāύāĻž āĻāϰāϤā§āύāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤā§, āϝāĻāύ Financial News āĻāĻŦāĻ Financial Times āĻāĻāϤā§āϰāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧ, āϤāĻāύ āĻāĻāĻŋ Financial Times āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϤ⧠āĻļā§āϰ⧠āĻāϰā§āĨ¤
How to Spend It
Financial Times-āĻāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϞāĻžāĻāĻĢāϏā§āĻāĻžāĻāϞ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ āĻšāĻā§āĻā§ How to Spend ItāĨ¤ āĻāĻ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋ, FT Weekend-āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋ āĻŽā§āϞāϤ āϰā§āĻāĻŋāĻļā§āϞ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻŦāϰā§āĻāĻĻā§āϰ āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧ, āϝāĻž āĻā§āϰāĻŽāĻŖ āĻ āĻĢā§āϝāĻžāĻļāύ āĻĨā§āĻā§ āĻļā§āϰ⧠āĻāϰ⧠āĻāĻĄāĻŧāĻŋ, āĻāĻšāύāĻž, āĻāĻžāĻĻā§āϝāĻĻā§āϰāĻŦā§āϝ, āĻĒāĻžāύā§āϝāĻŧāϏāĻš āĻŦāĻžā§āĻŋāϰ āĻāύā§āĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāϰ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ, āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻā§āώ āϰā§āĻāĻŋāĻļā§āϞ āĻāĻžāĻāĻā§āϞ⧠āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āϏāĻŽā§āĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāϰāĻž āĻšāĻŦā§, āϏ⧠āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻ āĻāĻŋāĻā§āĻāϤāĻž āĻ āύāĻŋāϰā§āĻĻā§āĻļāύāĻž āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύ āĻāϰā§āĨ¤ Julia Carrick āĻĻā§āĻŦāĻžāϰāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻŋāϤ āϏāĻžāĻĒā§āϤāĻžāĻšāĻŋāĻ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋ, ⧧⧝ā§Ŧā§ āϏāĻžāϞ⧠āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽ āĻāĻ āĻĒā§āώā§āĻ āĻžāϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻž āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āύāĻŋāĻāĻ āĻĒā§āĻĒāĻžāϰā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āĻšāϝāĻŧ, āϝāĻžāϤ⧠āĻāĻŋāϞ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āĻā§āϝāĻĒāύā§āϝā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāϰāĻŖāĨ¤ āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύāĻāĻŋāϰ ā§§ā§Ģ āϤāĻŽ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻž āĻŦāĻžāϰā§āώāĻŋāĻā§ āĻāĻĒāϞāĻā§āĻˇā§ ā§Š āĻ āĻā§āĻā§āĻŦāϰ ⧍ā§Ļā§Ļ⧝ āϏāĻžāϞā§, āĻāϰ āĻ āύāϞāĻžāĻāύ āϏāĻāϏā§āĻāϰāĻŖ āĻāĻžāϞ⧠āĻšāϝāĻŧāĨ¤
Financial Times-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ
- Financial Times-āĻāϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ, āĻŦā§āϰā§āĻāĻŋāĻ āύāĻŋāĻāĻ, āϏāĻŽā§āĻā§āώāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāύā§āϏ āϰāĻŋāϞā§āĻā§āĻĄ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŦā§āĻĻāύāĻā§āϞā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻāĻāĻžāϰā§āĻā§āϰ āĻĢāϞā§, āĻāĻāĻŋ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰā§āϰ āĻāϤāĻŋāĻŦāĻŋāϧāĻŋ āύāĻŋāϝāĻŧāύā§āϤā§āϰāĻŖ āĻāϰā§, āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύā§āĻā§āϞā§āϰ āϏā§āĻāĻ āĻāϰ āĻŽā§āϞā§āϝāĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻŋāϤ āĻāϰāĻžāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻāĻāĻžāϰā§āĻĻā§āϰ āĻ āĻāϰā§āĻĒā§āϰā§āĻ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤāĻā§āϞ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻŋāϤ āĻāϰā§āĨ¤
- Financial Times-āĻāϰ āĻāύ-āĻĄā§āĻĒā§āĻĨ āĻ ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻžāĻāϏāĻŋāϏ, āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ, āϏā§āĻĻāĻā§āώ āϏāĻžāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻŋāĻāϤāĻžāϰ āĻĒāĻžāĻļāĻžāĻĒāĻžāĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝ, āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āĻāĻŦāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻļāĻŋāώā§āĻ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻŦāϰā§āĻ āĻ āύā§āϤāĻŋāύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠Financial Times-āĻāϰ āĻļāĻā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧠āĻāĻĒāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ āĻŦāĻŋāϏā§āϤāĻžāϰ āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻāĻāĻŋ āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋ, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻŦāĻ āύā§āϤāĻŋ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖā§ āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ āĻĢā§āϞā§āĨ¤
- Financial Times, āĻŦāĻžāĻŖāĻŋāĻā§āϝā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻ āύāĻŋāϝāĻŧāĻŽ, āĻ āϏāĻĻāĻžāĻāϰāĻŖ āĻ āĻā§āϞā§āĻā§āĻāĻžāϰāĻŋ āĻāĻŦāĻ āĻ āĻĒāϰāĻžāϧ⧠āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻŦāϰā§āĻ āĻ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύā§āϰ āĻāύāĻā§āϏā§āĻāĻŋāĻā§āĻļāύ āĻāϰ⧠āĻĨāĻžāĻā§ āĻāĻŦāĻ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āύāĻŋāϰā§āĻā§āϞ āĻ āύāĻŋāϰā§āĻāϰāϝā§āĻā§āϝ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰā§āϰ āĻ āύāĻŋāϝāĻŧāĻŽ āĻĻā§āϰā§āĻāϰāĻŖ āĻāĻŦāĻ āĻāϏā§āĻĨāĻž āĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏāϝā§āĻā§āϝāϤāĻž āĻ āϰā§āĻāύ⧠āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āĻĒāĻžāϞāύ āĻāϰā§āĨ¤
- āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧāĻļāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻļā§āϰā§āώāϏā§āĻĨāĻžāύā§āϝāĻŧ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻŦāĻŋāĻĻ, āĻāĻĻā§āϝā§āĻā§āϤāĻž āĻāĻŦāĻ āύā§āϤāĻŋ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻāĻĻā§āϰ āϏāĻžāĻā§āώāĻžā§āĻāĻžāϰ āĻ āĻŽāϤāĻžāĻŽāϤ āĻĒāϰāĻŋāĻŦā§āĻļāύ āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§, āĻ āύā§āϝāĻžāύā§āϝ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧā§ āĻ āĻāĻĻā§āϝā§āĻā§āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻā§āĻāĻžāύ āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋāϤā§, āϏāĻā§āϤāύ āĻāϰāϤ⧠āĻāĻŦāĻ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤ āĻā§āϰāĻšāĻŖā§ āϏāĻā§āώāĻŽ āĻāϰ⧠āϤā§āϞā§āĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ āĻāĻāĻŋ āύāϤā§āύ āύā§āϤā§āϤā§āĻŦā§āϰ āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻļā§āĻ āϏāĻšāĻžāϝāĻŧāϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤
- Financial Times āϏāĻžāϰāĻž āĻŦāĻāϰ āĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻāĻā§āύā§āĻ āĻāĻŦāĻ āϏāĻŽā§āĻŽā§āϞāύā§āϰ āĻāϝāĻŧā§āĻāύ āĻāϰā§, āϝāĻž āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āύā§āϤāĻž, āύā§āϤāĻŋāύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āώāĻā§āĻāĻĻā§āϰ āĻāĻāϤā§āϰāĻŋāϤ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻ āϏāĻŽāĻžāĻŦā§āĻļāĻā§āϞāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧāĻŋāĻ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāϝāĻŧā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āύā§āĻāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻāĻŋāĻ āϏā§āĻĨāĻžāĻĒāύ, āϏā§āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āĻŦāĻāĻžāϝāĻŧ āϰāĻžāĻāϤ⧠āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āĻĒāĻžāϞāύ āĻāϰā§āĨ¤
- āĻāϰ āĻŦāĻžāĻāϰ⧠Financial Times āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰāĻā§āϞāĻŋāĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻŋāϤ āĻāϰā§, āĻāĻā§āύā§āĻĄāĻž āϏā§āĻ āĻāϰā§, āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧā§āĻĻā§āϰ āĻ āĻāĻŋāĻā§āĻāϤāĻž āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋāϤ⧠āĻāĻŦāĻ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻŽāϧā§āϝāĻāĻžāϰ āϏā§āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āϏā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻ āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āϏāĻŽā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻ āϰā§āĻāύ⧠āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āϰā§āĻā§ āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
āĻŦāĻāĻŽ āϞāĻžāĻāύ
āĻĢāĻŋāύā§āϝāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻāύā§āϏ āϰāĻŋāϞā§āĻā§āĻĄ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻā§āϰ āĻŦāĻžāĻāϰā§āĻ āĻĻā§āĻļā§āϝāĻŧ āĻ āĻāύā§āϤāϰā§āĻāĻžāϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύāϏāĻš,āϏā§āĻŦāύāĻžāĻŽāϧāύā§āϝ Lex column āĻāĻŦāĻ How to Spend It-āĻāϰ āĻŽāϤ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāύāĻžāĻā§āϞ⧠Financial Times āϏāĻŦāϏāĻŽāϝāĻŧ āĻāĻ āϧāĻžāĻĒ āĻāĻāĻŋāϝāĻŧā§ āϰāĻžāĻā§āĨ¤ āĻāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻŽāĻžāϏ⧠āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧ ⧍⧍.ā§Ē āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻāĻŦāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻĻāĻŋāύ āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧ ⧍.ā§§ āĻŽāĻŋāϞāĻŋā§āύ āĻĒāĻžāĻ āĻā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻĒā§āĻāĻāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻžāĻĄāĻŧāĻžāĻ āĻ āύāϞāĻžāĻāύ⧠ft.com āĻāϰ ā§Ē āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻāĻāĻāĻžāϰ āĻāĻŦāĻ ā§¨ā§Ģā§Ļā§Ļā§Ļā§Ļ āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻžāĻāĻŦāĻžāϰ āϏāĻš āĻĒā§āϰāĻžā§ āĻāϝāĻŧ āϞāĻā§āώā§āϰ āĻāĻžāĻāĻžāĻāĻžāĻāĻŋ āĻĒā§ā§āĻŋāĻ āĻāĻāĻāĻžāϰ āϰā§ā§āĻā§āĨ¤
āĻāĻ āĻŦāĻšā§āϞ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤ Financial Times, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻŦā§āϝāĻžāĻĒā§ āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āĻāĻžāϰā§āύāĻžāϞāĻŋāĻāĻŽā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϰā§āϞ āĻŽāĻĄā§āϞ, āϝāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤā§āϝāĻā§āώ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦ āϰāϝāĻŧā§āĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻāĻāĻŋāϞ āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāϰ āϏāĻŽāϏā§āϤ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĻā§āϞā§āϤā§āĨ¤ āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āĻ āĻŦāĻžāύāĻŋāĻā§āϝāĻŋāĻ āύāĻŋāĻāĻ, āϤāĻĨā§āϝ, āĻŦā§āϰā§āĻāĻŋāĻ āύāĻŋāĻāĻ, āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āϏāĻŽā§āĻā§āώāĻž āĻāĻŦāĻ āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āĻāĻāĻŋāύāĻžāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ āĻ āϰāĻŋāĻĒā§āϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻĻāĻžāύā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ Financial Times, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻā§āĻĄāĻŧā§ āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āĻ
āĻŦāϏā§āĻĨāĻžāϰ āĻāĻ āύ āĻāĻŦāĻ āĻāϤāĻŋāĻŦāĻŋāϧāĻŋ āύāĻŋāϝāĻŧāύā§āϤā§āϰāĻŖā§ āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āĻĒāĻžāϞāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻ
āύā§āϝāϤāĻŽ āϏāϰā§āĻŦāĻžāϧāĻŋāĻ āĻĒāĻ āĻŋāϤ āĻāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻāĻĒāϤā§āϰāĻāĻŋ āĻāĻ āĻ
āϰā§āĻĨāύā§āϤāĻŋāĻ āϏāĻāĻŦāĻžāĻĻ āĻ āϤāĻĨā§āϝā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻžāϤāĻŋāĻāϰ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻĻāĻžāĻāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āĻāĻā§āĨ¤Â īģŋ
 īģŋ īģŋ
 īģŋ
- https://en.wikipedia.org/wiki/Financial_Times#Content
- https://simple.wikipedia.org/wiki/Financial_Times
Next to read
āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻāĻŽā§āĻĒā§āϝāĻžāĻĨāĻŋ āĻŽā§āϝāĻžāĻĒāĻŋāĻ (Social Empathy Mapping)


āϞāĻŋāύ āĻā§āϝāĻžāύāĻāĻžāϏ āĻŽāĻĄā§āϞ (Lean Canvas Model)

āĻŦāĻŋāĻāύā§āϏ āĻŽāĻĄā§āϞ āĻā§āϝāĻžāύāĻāĻžāϏ ( Business Model Canvas)

āĻļā§ā§āĻžāϰāĻŋāĻ āĻāĻā§āύāĻŽāĻŋ āĻŽāĻĄā§āϞ (Sharing Economy Model)

āϏāĻžāĻŦāϏā§āĻā§āϰāĻŋāĻĒāĻļāύ āĻŽāĻĄā§āϞ (Subscription Model)

āϰā§āĻĄ āĻāĻļāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āĻŦā§āϞ⧠āĻāĻļāĻžāύ āϏā§āĻā§āϰā§āϝāĻžāĻā§āĻāĻŋ (Red Ocean & Blue Ocean Strategy with Example

āϞā§āĻā§āϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāύ (Example of Logos)

āύāĻŋāĻ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž (net profit) āϏāĻāĻā§āĻāĻž, āϏā§āϤā§āϰ āĻāĻŦāĻ āĻāĻŋāĻāĻžāĻŦā§ āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ āĻāϰāĻŦā§āύ

āĻšā§āϰā§āĻāĻž (HORECA)
