GeoRenus Editorial Team

āĻŦā§āĻļāĻŋāϰāĻāĻžāĻ āĻŽāĻžāύā§āώ āĻŽāύ⧠āĻāϰā§āύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽāĻžāύ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻĻā§āĻāϝāĻŧāĻž â āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāĻāĻž āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻā§āϞāĨ¤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝ āϤā§āϰāĻŋāϰ āĻāĻā§, āĻļā§āώ āĻšāϝāĻŧ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻĒāϰā§āĨ¤ āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻĒ āĻāĻāϞāĻžāϰ āĻĨā§āĻā§ āϏā§āĻĨ āĻā§āĻĄāĻŋāύ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤ āĻŦāĻŋāĻļā§āώāĻā§āĻāϰāĻž āĻŦāϞā§āύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāϏāϞ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦā§āĻāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāύ â āĻāĻŽāύāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāϤ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āύāĻŋāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻ āĻāϰā§āĻāĻŋāĻā§āϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āϏāĻāĻā§āĻāĻž, 4P āĻāĻžāĻ āĻžāĻŽā§, āĻŦāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύ, āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰāĻā§āĻĻ, āĻāĻžāϰā§āϝāĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻĒā§āϰā§āĻā§āώāĻžāĻĒāĻā§ āĻŦāĻŋāϏā§āϤāĻžāϰāĻŋāϤ āĻāϞā§āĻāύāĻž āĻāϰāĻž āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤
"āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ" āĻļāĻŦā§āĻĻāĻāĻž āĻļā§āύāϞ⧠āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻŽāύ⧠āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ āĻā§ āĻāϏā§? āĻā§āϞāĻŋāĻāĻŋāĻļāύ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ? āĻĢā§āϏāĻŦā§āĻā§ āĻĒā§āĻāĻĄ āĻĒā§āϏā§āĻ? āϰāĻžāϏā§āϤāĻžāϰ āĻĒāĻžāĻļā§ āĻŦāĻŋāϞāĻŦā§āϰā§āĻĄ? āϝāĻĻāĻŋ āĻāĻāĻžāĻ āĻŽāύ⧠āĻāϏā§, āϤāĻžāĻšāϞ⧠āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻāĻž āύāύ â āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋāϰāĻāĻžāĻ āĻŽāĻžāύā§āώ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĻā§ āĻļā§āϧ⧠āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āĻŦāĻž āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύā§āϰ āϏāĻŽāĻžāϰā§āĻĨāĻ āĻŽāύ⧠āĻāϰā§āύāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāĻāĻŋ āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻā§āϞ āĻāĻāĻāĻŋ āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝ āϤā§āϰāĻŋāϰ āĻāĻā§ â āϝāĻāύ āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻāϰā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāϏāϞ⧠āĻā§ āĻāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻŦāĻ āĻļā§āώ āĻšāϝāĻŧ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻĒāϰ⧠â āϝāĻāύ āĻāĻĒāύāĻŋ āύāĻŋāĻļā§āĻāĻŋāϤ āĻāϰā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϏāύā§āϤā§āώā§āĻ āĻāĻā§āύ āĻāĻŦāĻ āĻāĻŦāĻžāϰ āĻāϏāĻŦā§āύāĨ¤
āĻĒāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĄā§āϰāĻžāĻāĻžāϰ (Peter Drucker), āĻāϧā§āύāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻžāϰ āĻāύāĻ, āĻŦāϞā§āĻāĻŋāϞā§āύ:
"The aim of marketing is to know and understand the customer so well the product or service fits him and sells itself." â Peter Drucker
āĻ āϰā§āĻĨāĻžā§ â āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āϞāĻā§āώā§āϝ āĻšāϞ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻāϤ āĻāĻā§āϰāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāϤ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āύāĻŋāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻāύā§āϝ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻāĻžāĻŽā§āϞāĻž āĻāϰāϤ⧠āύāĻž āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻžāĻ āϏāϤā§āϝāĻŋāĻāĻžāϰā§āϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻļāĻā§āϤāĻŋāĨ¤
American Marketing Association (AMA) āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĻā§ āϏāĻāĻā§āĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤ āĻāϰā§āĻā§: Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large.
āĻāϰ āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻĒ āĻāĻāϞāĻžāϰ (Philip Kotler) āĻŦāϞā§āύ: Marketing is the science and art of exploring, creating, and delivering value to satisfy the needs of a target market at a profit.
āϏāĻāĻā§āϝāĻžāϝāĻŧ āĻĻā§āĻāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻŦāĻŋāĻļāĻžāϞāϤāĻž āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤ Statista-āϰ āϤāĻĨā§āϝ āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§, ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē āϏāĻžāϞ⧠āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§ ā§§ āĻā§āϰāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻĄāϞāĻžāϰāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύā§āϰ āĻā§āϝāĻŧā§ āĻ āύā§āĻ āĻŦāĻĄāĻŧ â āĻāĻžāϰāĻŖ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻ āĻāĻļāĨ¤
Apple-āĻāϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āϧāϰā§āύāĨ¤ Apple āĻļā§āϧ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻĻā§āϝāĻŧ āύāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻāϰ⧠āĻŽāĻžāύā§āώ āĻā§ āĻāĻžāϝāĻŧ â āϏāĻšāĻ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāϏ, āϏā§āύā§āĻĻāϰ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ, āϏā§āĻā§āϝāĻžāĻāĻžāϏ āϏāĻŋāĻŽā§āĻŦāϞāĨ¤ āϏā§āĻ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ āĻāϰā§āĨ¤ āĻŽā§āϞā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ āĻāϰ⧠āĻĒā§āϰāĻŋāĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻŽ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§āĨ¤ āύāĻŋāĻāϏā§āĻŦ āϏā§āĻā§āϰ āĻāĻŦāĻ āĻāĻā§āϏāĻŋāϏā§āĻā§āĻŽ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§āĨ¤ āϤāĻžāϰāĻĒāϰ āϏā§āĻ āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻž āĻāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĻā§āϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻāĻžāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āϏā§āĻ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āĻļā§āώ āĻĻāĻŋāĻā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āϧāĻžāĻĒ āĻŽāĻžāϤā§āϰāĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āώāĻā§āĻāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύāĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰāĻāĻŋāĻā§ āϏāĻāĻā§āĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤ āĻāϰā§āĻā§āύāĨ¤ āĻāϞā§āύ āĻĻā§āĻāĻŋ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āϤāĻŋāύāĻāύ āĻāĻŋāύā§āϤāĻžāĻŦāĻŋāĻĻ āĻāĻŦāĻ AMA āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĻā§ āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻĻā§āĻā§āĻā§āύāĨ¤
āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻĒ āĻāĻāϞāĻžāϰāĻā§ āĻŦāϞāĻž āĻšāϝāĻŧ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻāύāĻ (Father of Marketing) āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻŋāύā§āϤāĻžāĻŦāĻŋāĻĻāĨ¤
āϤāĻžāϰ āĻŦāĻ 'Marketing Management' āĻšāϞ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĒāĻ āĻŋāϤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĒāĻžāĻ ā§āϝāĻĒā§āϏā§āϤāĻ â ā§§ā§ĢāĻāĻŋāϰāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āϏāĻāϏā§āĻāϰāĻŖā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻļāĻŋāϤ, āĻļāϤāĻžāϧāĻŋāĻ āĻāĻžāώāĻžāϝāĻŧ āĻ āύā§āĻĻāĻŋāϤāĨ¤ āϤāĻŋāύāĻŋ āĻŦāϞā§āύ:
"Marketing is the science and art of exploring, creating, and delivering value to satisfy the needs of a target market at a profit."
āĻāĻāϞāĻžāϰā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽāĻžāύ⧠āĻŽā§āϞā§āϝ āϏā§āώā§āĻāĻŋ (Value Creation) â āĻļā§āϧ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻā§āĻŦāύ⧠āĻā§ āĻŽā§āϞā§āϝ āϝā§āĻ āĻāϰāĻā§āύ āϏā§āĻāĻžāĻ āĻāϏāϞ āĻĒā§āϰāĻļā§āύāĨ¤
āĻĒāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĄā§āϰāĻžāĻāĻžāϰ āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āώāĻā§āĻ āĻāĻŋāϞā§āύ āύāĻž â āϤāĻŋāύāĻŋ āĻāĻŋāϞā§āύ āĻāϧā§āύāĻŋāĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏā§āĻĨāĻžāĻĒāύāĻžāϰ āĻā§āϰā§āĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āύāĻŋāϝāĻŧā§ āϤāĻžāϰ āĻĻā§āĻā§ āĻāĻā§āϤāĻŋ āĻāĻ āĻā§āώā§āϤā§āϰā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻāĻĻā§āϧā§āϤ āĻāĻĨāĻžāĨ¤
"The aim of marketing is to make selling unnecessary."
āĻŽāĻžāύ⧠â āϝāĻĻāĻŋ āĻāĻĒāύāĻŋ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻĒā§āϰā§āĻĒā§āϰāĻŋ āĻŦā§āĻāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύ, āĻĒāĻŖā§āϝ āϏā§āĻ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻŽā§āĻāĻžāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§, āϤāĻžāĻšāϞ⧠āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻāϰ⧠'āĻŦā§āĻāĻžāĻŦā§āĻāĻŋ' āĻāϰāϤ⧠āĻšāϝāĻŧ āύāĻžāĨ¤ āĻĒāĻŖā§āϝ āύāĻŋāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āϤāĻžāϰ āĻĻā§āĻŦāĻŋāϤā§āϝāĻŧ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤ āĻāĻā§āϤāĻŋ: Because the purpose of business is to create a customer, the business enterprise has two and only two basic functions: marketing and innovation.
āĻ āϰā§āĻĨāĻžā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧ āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻĻā§āĻā§ āĻāϏāϞ⧠āĻāϝāĻŧ-āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻžāĻ āĻāĻā§ â āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻāĻĻā§āĻāĻžāĻŦāύāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāĻŋ āϏāĻŦ āĻāĻžāĻ āĻāϰāĻāĨ¤
āϏā§āĻĨ āĻā§āĻĄāĻŋāύ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āϝā§āĻā§ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻŋāύā§āϤāĻžāϰ āĻĒā§āύāϰā§āĻāύā§āĻŽ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§āύāĨ¤ āϤāĻžāϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϝāĻžāϤ āĻāĻā§āϤāĻŋ:
"Marketing is no longer about the stuff that you make, but about the stories you tell."
āĻā§āĻĄāĻŋāύā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽāĻžāύ⧠āĻāϞā§āĻĒ āĻŦāϞāĻžāĨ¤ āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻā§ āϤāĻž āύāϝāĻŧ, āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻā§āĻŦāύ⧠āĻā§āύ āĻāϞā§āĻĒ āϞā§āĻā§ āϏā§āĻāĻžāĻ āĻāϏāϞāĨ¤
āϤāĻŋāύāĻŋ 'Permission Marketing' āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§āύ â āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻ āύā§āĻŽāϤāĻŋ āύāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰā§āύ, āĻā§āϰ āĻāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āĻāĻŦāĻ 'Tribes' āϧāĻžāϰāĻŖāĻžāϝāĻŧ āĻŦāϞā§āĻā§āύ â āĻāĻāĻĻāϞ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āύā§āϤāĻž āĻšā§āύ āϝāĻžāϰāĻž āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻĻāϰā§āĻļāύ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻāϰā§āĨ¤
AMA āĻšāϞ⧠āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĒā§āĻļāĻžāĻĻāĻžāϰ āϏāĻāĻāĻ āύāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĻā§ āϏāĻāĻā§āĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤ āĻāϰā§āĻā§:
"Marketing is the activity, set of institutions, and processes for creating, communicating, delivering, and exchanging offerings that have value for customers, clients, partners, and society at large."
āĻāĻ āϏāĻāĻā§āĻāĻžāϝāĻŧ āĻāĻžāϰāĻāĻŋ āĻŽā§āϞ āĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻāĻā§: Creating (āϏā§āώā§āĻāĻŋ), Communicating (āϝā§āĻāĻžāϝā§āĻ), Delivering (āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻš) āĻāĻŦāĻ Exchanging (āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽāϝāĻŧ)āĨ¤ āϞāĻā§āώā§āϝ āĻāϰā§āύ â āĻļā§āϧ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āύāϝāĻŧ, āϏāĻŽāĻžāĻā§āϰ āĻāύā§āϝāĻ āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϏāĻāĻā§āĻāĻžāϰ āϤā§āϞāύāĻžāĻŽā§āϞāĻ āĻāĻŋāϤā§āϰ:
| āĻā§ | āϏāĻāĻā§āĻāĻž (āϏāĻāĻā§āώā§āĻĒ) | āĻŽā§āϞ āĻĢā§āĻāĻžāϏ | āϝā§āĻ |
| Philip Kotler | āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ, āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻš āĻāϰāĻž āĻāĻŦāĻ āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻžāϝāĻŧ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻĒā§āϰāĻŖ | Value Creation | ⧧⧝ā§Ŧā§Ļ-āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ |
| Peter Drucker | āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāϤ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āύāĻŋāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧ | Customer Understanding | ⧧⧝ā§Ģā§Ļ-⧍ā§Ļā§Ļā§Ģ |
| Seth Godin | āĻĒāĻŖā§āϝ āύāϝāĻŧ, āĻāϞā§āĻĒ āĻŦāϞāĻžāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ | Storytelling & Permission | ⧍ā§Ļā§Ļā§Ļ-āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ |
| AMA | āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ, āϝā§āĻāĻžāϝā§āĻ, āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻš āĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋāĻŽāϝāĻŧā§āϰ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž | Holistic Value Exchange | ā§§ā§¯ā§Šā§-āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύ |
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļāϏāĻš āϏāĻžāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦā§ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻā§āϞ āϧāĻžāϰāĻŖāĻž āĻšāϞ⧠â āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ, āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻāĻŦāĻ āϏā§āϞāϏ āĻāĻāĻ āĻāĻŋāύāĻŋāϏāĨ¤ āĻāĻā§āϞ⧠āĻāĻ āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋāϰ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āϏāĻāĻā§āĻāĻž, āĻāĻĻā§āĻĻā§āĻļā§āϝ āĻāĻŦāĻ āĻā§āĻŽāĻŋāĻāĻž āĻāĻā§āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻšāϞ⧠āĻāĻžāϤāĻž (Umbrella) â āϏāĻŦāĻāĻŋāĻā§ āĻāϰ āύāĻŋāĻā§ āĻāϏā§āĨ¤
āĻĒā§āϰ⧠āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž: āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž â āĻā§āĻļāϞ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ â āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ â āĻŽā§āϞā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ â āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻā§āϝāĻžāύā§āϞ â āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ â āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ â āĻĒā§āύāϰāĻžāϝāĻŧ āĻā§āϰāϝāĻŧāĨ¤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝ āϤā§āϰāĻŋāϰ āĻāĻā§ āĻāĻŦāĻ āĻļā§āώ āĻšāϝāĻŧ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻĒāϰā§āĨ¤
āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻšāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ Promotion āĻ āĻāĻļā§āϰ āĻ āϧā§āύ⧠āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻā§āϞāĨ¤
Promotion-āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻāĻā§: āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ, PR (āĻĒāĻžāĻŦāϞāĻŋāĻ āϰāĻŋāϞā§āĻļāύāϏ), āϏā§āϞāϏ āĻĒā§āϰāĻŽā§āĻļāύ, āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž, āĻāύāĻā§āύā§āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻšāϞ⧠āĻĒā§āĻāĻĄ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ â āĻāĻāĻāĻŋ āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻĻāϰā§āĻļāĻāĻĻā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻĒā§āĻāĻāĻžāύā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻ āϰā§āĻĨ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻāĻžāϝāĻŧāĻāĻž āĻā§āύāĻžāĨ¤
āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻ āĻāĻļ, āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύā§āϰ āĻā§āϝāĻŧā§ āĻ āύā§āĻ āĻŦāĻĄāĻŧāĨ¤
āϏā§āϞāϏ āĻšāϞ⧠āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āϞā§āύāĻĻā§āύā§āϰ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž â āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋ āĻĨā§āĻā§ āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋ āĻŦāĻž āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋ āĻĨā§āĻā§ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāĨ¤
Sales-āĻāϰ āĻāĻžāĻ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ āϝāĻāύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϤāĻžāϰ āĻāĻžāĻ āĻļā§āώ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϏāĻā§āϤāύāϤāĻž āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§, āĻāĻā§āϰāĻš āĻāĻžāĻāĻžāϝāĻŧ, āĻāĻā§āĻāĻž āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠â Sales āϏā§āĻ āĻĒā§āϰāϏā§āϤā§āϤ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻā§āĻĄāĻŧāĻžāύā§āϤ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤ⧠āύāĻŋāϝāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤
āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŦā§āĻāĻž āϝāĻžāĻāĨ¤ āϧāϰā§āύ āĻāĻĒāύāĻŋ āϰāĻžāϤ⧠āĻā§āώā§āϧāĻžāϰā§āϤ (āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž)āĨ¤ Domino's āϏā§āĻ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻāϰā§āĻā§ āĻāĻŦāĻ āĻŽā§āύ⧠āĻ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ āĻāϰā§āĻā§ â āĻāĻāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻāϞāĻžāĻāĻžāϝāĻŧ āĻāĻāĻāϞā§āĻ āĻā§āϞā§āĻā§ â āĻāĻāĻž PlaceāĨ¤ āĻā§āϞāĻŋāĻāĻŋāĻļāύ⧠āĻĒāĻŋā§āĻāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻĻā§āĻāĻžāĻā§āĻā§ â āĻāĻāĻž AdvertisingāĨ¤ āĻāĻĒāύāĻŋ āĻ ā§āϝāĻžāĻĒ āĻĨā§āĻā§ āĻ āϰā§āĻĄāĻžāϰ āĻāϰāϞā§āύ, āĻĄā§āϞāĻŋāĻāĻžāϰāĻŋ āĻŦāϝāĻŧ āĻāϞ⧠â āĻāĻāĻž SalesāĨ¤ āĻĒāϰ⧠āĻ ā§āϝāĻžāĻĒ āϰā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻžāĻāϞ⧠āĻāĻŦāĻ āĻ āĻĢāĻžāϰ āĻĒāĻžāĻ āĻžāϞ⧠â āĻāĻāĻž āĻāĻŦāĻžāϰ āĻĒā§āϏā§āĻ-āϏā§āϞ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāύāĻžāĻŽ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦāύāĻžāĻŽ āϏā§āϞāϏ: āϤā§āϞāύāĻžāĻŽā§āϞāĻ āĻāĻŋāϤā§āϰ
| āĻĻāĻŋāĻ | āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ | āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ | āϏā§āϞāϏ |
| āĻĒāϰāĻŋāϧāĻŋ | āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻĄāĻŧ â āĻĒā§āϰ⧠āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž | āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋ āĻ āĻāĻļ | āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻĒāϰāĻŦāϰā§āϤ⧠āϧāĻžāĻĒ |
| āϞāĻā§āώā§āϝ | āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ, āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āĻāĻĄāĻŧāĻž | āϏāĻā§āϤāύāϤāĻž āĻ āĻāĻā§āϰāĻš āϤā§āϰāĻŋ | āϞā§āύāĻĻā§āύ āϏāĻŽā§āĻĒāύā§āύ āĻāϰāĻž |
| āϏāĻŽāϝāĻŧāĻāĻžāϞ | āĻĒāĻŖā§āϝā§āϰ āĻāĻā§ āĻĨā§āĻā§ āĻĒāϰ⧠| āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āĻā§āϝāĻžāĻŽā§āĻĒā§āĻāύ⧠| āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āϏāĻŽāϝāĻŧ |
| āĻā§ āĻāϰ⧠| āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĻāϞ, āĻĒā§āϰ⧠āϏāĻāϏā§āĻĨāĻž | āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻāĻā§āύā§āϏāĻŋ, āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž | Sales team, āĻŦā§āϝāĻā§āϤāĻŋāĻāϤ |
| āĻŦāĻžāĻā§āĻ | āĻŦā§āĻšāϤā§āϤāĻŽ â āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻĨā§āĻā§ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āϏāĻŦ | Promotion āĻŦāĻžāĻā§āĻā§āϰ āĻ āĻāĻļ | āĻāĻŽāĻŋāĻļāύ, āĻĒā§āϰāĻŖā§āĻĻāύāĻž |
| āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻĒ | CLV, āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻāĻā§āĻāĻāĻŋ, āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻļā§āϝāĻŧāĻžāϰ | āϰāĻŋāĻ, āĻāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āĻļāύ, CPM, CTR | āϰā§āĻāĻŋāύāĻŋāĻ, āĻāύāĻāĻžāϰā§āϏāύ āϰā§āĻ |
| āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ | Apple-āĻāϰ āĻĒā§āϰ⧠āĻāĻā§āϏāĻŋāϏā§āĻā§āĻŽ āĻā§āĻļāϞ | Apple TV āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ | Apple Store āĻŦāĻŋāĻā§āϰāϝāĻŧāĻāϰā§āĻŽā§ |
| āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āϏāĻžāĻĨā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ | āĻĻā§āϰā§āĻāĻŽā§āϝāĻŧāĻžāĻĻā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āĻāĻĄāĻŧāĻž | āĻāĻāĻŽā§āĻā§ āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻž āĻĒāĻžāĻ āĻžāύ⧠| āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āϞā§āύāĻĻā§āύ |
⧧⧝ā§Ŧā§Ļ āϏāĻžāϞ⧠E. Jerome McCarthy āĻāĻŦāĻ āĻĒāϰ⧠āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻĒ āĻāĻāϞāĻžāϰ 4P āĻāĻžāĻ āĻžāĻŽā§ āĻāύāĻĒā§āϰāĻŋāϝāĻŧ āĻāϰā§āύ â āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽāĻŋāĻā§āϏ (Marketing Mix) āύāĻžāĻŽā§āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻāĻŋāϤāĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻāĻāύ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŽā§āϞāĻŋāĻ āĻāĻžāĻ āĻžāĻŽā§āĨ¤
āĻĒā§āϰāĻļā§āύ: āĻāĻĒāύāĻŋ āĻāϏāϞ⧠āĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰāĻā§āύ?
āĻļā§āϧ⧠āĻā§āϤ āĻĒāĻŖā§āϝ āύāϝāĻŧ â āĻĒāĻŖā§āϝā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋāώā§āĻā§āϝ, āĻŽāĻžāύ, āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ, āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄāĻŋāĻ, āĻĒā§āϝāĻžāĻā§āĻāĻŋāĻ, āĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āύā§āĻāĻŋ, āĻāĻĢāĻāĻžāϰ-āϏā§āϞāϏ āϏāĻžāϰā§āĻāĻŋāϏ āϏāĻŦāĻāĻŋāĻā§ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧā§ 'Product'āĨ¤
iPhone-āĻāϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āύāĻŋāύāĨ¤ Apple āĻļā§āϧ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āĻĢā§āύ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻāϰ⧠āĻāĻāĻāĻŋ āϏā§āĻā§āϝāĻžāĻāĻžāϏ āϏāĻŋāĻŽā§āĻŦāϞ, āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻā§āϏāĻŋāϏā§āĻā§āĻŽ (iPhone + Mac + iPad + Apple Watch + iCloud), āĻāĻŦāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āĻā§āĻŦāύāϧāĻžāϰāĻžāĨ¤ āĻĒāĻŖā§āϝā§āϰ āĻŽāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āϤāĻžāϰ āϏāĻžāĻŽāĻžāĻāĻŋāĻ āĻ āϰā§āĻĨ â āĻĻā§āĻā§āĻ Product-āĻāϰ āĻ āĻāĻļāĨ¤
āĻĒā§āϰāĻļā§āύ: āĻāϤ āĻĻāĻžāĻŽ āϰāĻžāĻāĻŦā§āύ?
āĻŽā§āϞā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāύāĨ¤ āĻā§āϞ āĻĻāĻžāĻŽ āĻĒā§āϰ⧠āĻĒāĻŖā§āϝāĻā§ āĻŦā§āϝāϰā§āĻĨ āĻāϰāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻŦāĻŋāĻāĻŋāύā§āύ āĻā§āĻļāϞ āĻāĻā§:
Penetration Pricing (āĻĒā§āϰāĻŦā§āĻļāĻŽā§āϞā§āϝ): āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻĸā§āĻāϤ⧠āĻāĻŽ āĻĻāĻžāĻŽāĨ¤ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: Reliance Jio āĻāĻžāϰāϤ⧠āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧ āĻŦāĻŋāύāĻžāĻŽā§āϞā§āϝ⧠āĻĄā§āĻāĻž āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻĻāĻāϞ āĻāϰā§āĻāĻŋāϞāĨ¤
Price Skimming (āϏā§āĻāĻŋāĻŽāĻŋāĻ): āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĻāĻžāĻŽ, āĻĒāϰ⧠āĻāĻŽāĻžāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: iPhone āύāϤā§āύ āĻŽāĻĄā§āϞ āĻŦā§āϰ āĻšāϞ⧠āĻāĻā§āĻ āĻĻāĻžāĻŽā§ āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧ, āĻĒā§āϰāύ⧠āĻŽāĻĄā§āϞā§āϰ āĻĻāĻžāĻŽ āĻāĻŽā§āĨ¤
Value-Based Pricing (āĻŽā§āϞā§āϝāĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ): āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϝāϤāĻā§āĻā§ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻ āύā§āĻāĻŦ āĻāϰā§, āϏā§āĻ āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§ āĻĻāĻžāĻŽāĨ¤ Starbucks-āĻāϰ āĻāĻĢāĻŋ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻāĻĢāĻŋāϰ āĻā§āϝāĻŧā§ ā§Ģ āĻā§āĻŖ āĻĻāĻžāĻŽāĻŋ â āĻāĻžāϰāĻŖ āĻ āĻāĻŋāĻā§āĻāϤāĻžāϰ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻāĻā§āĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻĒā§āϰā§āĻā§āώāĻžāĻĒāĻ: Grameenphone āĻŦāύāĻžāĻŽ Robi-āĻāϰ āĻŽā§āϞā§āϝ āĻā§āĻļāϞ āĻāĻŋāύā§āύāĨ¤ GP āĻĒā§āϰāĻŋāĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻŽ āύā§āĻāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻāĻŋāĻā§āĻāĻž āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻĻāĻžāĻŽ āύā§āϝāĻŧ, Robi āĻāĻā§āϰāĻŽāĻŖāĻžāϤā§āĻŽāĻ āĻŽā§āϞā§āϝ⧠āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āϧāϰāĻžāϰ āĻā§āώā§āĻāĻž āĻāϰā§āĨ¤
āĻĒā§āϰāĻļā§āύ: āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĒāĻžāĻŦā§āύ?
Place āĻŽāĻžāύ⧠āĻļā§āϧ⧠āĻĻā§āĻāĻžāύā§āϰ āĻ āĻŦāϏā§āĻĨāĻžāύ āύāϝāĻŧ â āϏāĻŽā§āĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻŦā§āϝāĻŦāϏā§āĻĨāĻž (Distribution Channel)āĨ¤
Coca-Cola-āĻāϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ āϧāϰā§āύāĨ¤ Coca-Cola āĻĒā§āĻĨāĻŋāĻŦā§āϰ ⧍ā§Ļā§Ļ+ āĻĻā§āĻļā§ āĻĒāĻžāĻāϝāĻŧāĻž āϝāĻžāϝāĻŧ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻĒāĻžāĻĄāĻŧāĻžāϰ āĻŽā§āĻĻāĻŋ āĻĻā§āĻāĻžāύā§āĨ¤ āĻāĻāĻž āĻā§āύ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύā§āϰ āĻā§āϤāĻŋāϤā§āĻŦ āύāϝāĻŧ â āĻāĻāĻž āϤāĻžāĻĻā§āϰ Distribution MasteryāĨ¤ āϏāĻ āĻŋāĻ āϏāĻŽāϝāĻŧā§, āϏāĻ āĻŋāĻ āĻāĻžāϝāĻŧāĻāĻžāϝāĻŧ, āϏāĻ āĻŋāĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻŖā§ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĒā§āĻāĻā§ āĻĻā§āĻāϝāĻŧāĻž â āĻāĻāĻžāĻ Place āĻā§āĻļāϞā§āϰ āϏāĻžāĻĢāϞā§āϝāĨ¤
āĻā§āϝāĻžāύā§āϞā§āϰ āϧāϰāύ: āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ (Direct â āύāĻŋāĻā§āϰ āĻāϝāĻŧā§āĻŦāϏāĻžāĻāĻ āĻŦāĻž āϏā§āĻā§āϰ), āĻā§āĻāϰāĻž (Retail â āϏā§āĻĒāĻžāϰāĻļāĻĒ, āĻĻā§āĻāĻžāύ), āĻ āύāϞāĻžāĻāύ (E-commerce â Daraz, Chaldal), āĻĒāĻžāĻāĻāĻžāϰāĻŋ (Wholesale)āĨ¤
āĻĒā§āϰāĻļā§āύ: āĻŽāĻžāύā§āώ āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻĒāĻŖā§āϝ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻžāύāĻŦā§?
āĻāĻāĻžāĻ āϏā§āĻ āĻ āĻāĻļ āϝā§āĻāĻžāĻā§ āĻŦā§āĻļāĻŋāϰāĻāĻžāĻ āĻŽāĻžāύā§āώ 'āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ' āĻŽāύ⧠āĻāϰā§āύāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻŽāύ⧠āϰāĻžāĻā§āύ â āĻāĻāĻŋ 4P-āĻāϰ āĻāϤā§āϰā§āĻĨ āϧāĻžāĻĒāĨ¤ āĻāĻā§āϰ āϤāĻŋāύāĻāĻŋ āĻ āĻŋāĻ āύāĻž āĻāϰāϞ⧠Promotion-āĻ āĻāĻžāĻāĻž āĻĸāĻžāϞāϞ⧠āĻāĻžāĻ āĻšāϝāĻŧ āύāĻžāĨ¤
Promotion-āĻāϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻāĻā§: āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ (Advertising), PR, āϏā§āϞāϏ āĻĒā§āϰāĻŽā§āĻļāύ (āĻāĻžāĻĄāĻŧ, āĻ āĻĢāĻžāϰ), āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž, āĻāύāĻā§āύā§āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ, āĻāύāĻĢā§āϞā§āϝāĻŧā§āύā§āϏāĻžāϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤
4P āĻĢā§āϰā§āĻŽāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻ â āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ:
| P | āĻŦāĻžāĻāϞāĻž āύāĻžāĻŽ | āϏāĻāĻā§āĻāĻž | āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ | āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ |
| Product | āĻĒāĻŖā§āϝ | āĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āĻšāĻā§āĻā§ â āĻĢāĻŋāĻāĻžāϰ, āĻŽāĻžāύ, āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ | iPhone â āĻāĻā§āϏāĻŋāϏā§āĻā§āĻŽ + āϏā§āĻā§āϝāĻžāĻāĻžāϏ | bKash â āĻļā§āϧ⧠āĻ ā§āϝāĻžāĻĒ āύāϝāĻŧ, āĻāϰā§āĻĨāĻŋāĻ āϏā§āĻŦāĻžāϧā§āύāϤāĻž |
| Price | āĻŽā§āϞā§āϝ | āĻāϤ āĻĻāĻžāĻŽā§ â āĻā§āĻļāϞ āĻ āĻŽāύāϏā§āϤāϤā§āϤā§āĻŦ | Tesla â āĻĒā§āϰāĻŋāĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻŽ āĻā§āϝāĻžāϞā§-āĻŦā§āϏāĻĄ | Grameenphone â āĻĒā§āϰāĻŋāĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻŽ āύā§āĻāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻ āĻŽā§āϞā§āϝ |
| Place | āϏā§āĻĨāĻžāύ/āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ | āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻĒā§āĻāĻāĻžāĻŦā§ | Coca-Cola â ⧍ā§Ļā§Ļ+ āĻĻā§āĻļ, āϏāϰā§āĻŦāϤā§āϰ āĻĒāĻžāĻāϝāĻŧāĻž āϝāĻžāϝāĻŧ | Chaldal â āĻĸāĻžāĻāĻžāϝāĻŧ āĻĻā§āϰā§āϤ āĻĄā§āϞāĻŋāĻāĻžāϰāĻŋ |
| Promotion | āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ | āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻŽāĻžāύā§āώ āĻāĻžāύāĻŦā§ â āϝā§āĻāĻžāϝā§āĻ āĻā§āĻļāϞ | Nike 'Just Do It' â āĻāϞā§āĻĒ āĻŦāϞāĻž | Daraz 11.11 āϏā§āϞ â āĻŦāĻžāϰā§āώāĻŋāĻ āĻŽā§āĻāĻž āĻ āĻĢāĻžāϰ |
āĻĢāĻŋāϞāĻŋāĻĒ āĻāĻāϞāĻžāϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύāĻā§ āĻĒāĻžāĻāĻāĻāĻŋ āϝā§āĻā§ āĻāĻžāĻ āĻāϰā§āĻā§āύāĨ¤ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āϝā§āĻā§ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻĻāϰā§āĻļāύ, āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻāĻŦāĻ āϏāϰāĻā§āĻāĻžāĻŽ āĻŦāĻĻāϞ⧠āĻā§āĻā§āĨ¤
āϝā§āĻ: āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āĻŦāĻŋāĻĒā§āϞāĻŦ āĻĨā§āĻ⧠⧧⧝ā§Ģā§Ļ-āĻāϰ āĻĻāĻļāĻ āĻĒāϰā§āϝāύā§āϤāĨ¤
āĻĻāϰā§āĻļāύ: Build it and they will come â āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§, āĻŽāĻžāύā§āώ āĻāĻŋāύāĻŦā§āĻāĨ¤
āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āĻŦāĻŋāĻĒā§āϞāĻŦā§āϰ āϝā§āĻā§ āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāĻŋāϞ āĻŽā§āϞ āĻā§āϝāĻžāϞā§āĻā§āĻāĨ¤ Henry Ford āĻŦāϞā§āĻāĻŋāϞā§āύ: "Any color as long as it's black" â āĻŽāĻžāύ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻĒāĻāύā§āĻĻā§āϰ āĻā§āύ⧠āĻā§āϰā§āϤā§āĻŦ āĻāĻŋāϞ āύāĻžāĨ¤ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ āĻāϰā§, āϏāϏā§āϤāĻžāϝāĻŧ āĻŦā§āĻā§āĨ¤
āϏā§āĻŽāĻžāĻŦāĻĻā§āϧāϤāĻž: āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϝāĻž āĻāĻžāϝāĻŧ āϤāĻž āĻŦāĻŋāĻŦā§āĻāύāĻžāϝāĻŧ āύāĻž āύā§āĻāϝāĻŧāĻžāϝāĻŧ āĻĻā§āϰā§āĻāĻŽā§āϝāĻŧāĻžāĻĻā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āϤā§āϰāĻŋ āĻšāϝāĻŧ āύāĻžāĨ¤
āϝā§āĻ: ⧧⧝ā§Ŧā§Ļ-⧧⧝⧝ā§Ļ āĻĻāĻļāĻāĨ¤
āĻĻāϰā§āĻļāύ: The customer is king â āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻ āϰāĻžāĻāĻžāĨ¤
āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āĻŽāĻŋāĻā§ āĻā§āĻā§, āĻāĻāύ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻāĻŋāϤāĻž āĻļā§āϰ⧠āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤ āĻā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻāĻžāĻā§ āĻāĻžāύāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āĨ¤ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž (Market Research), āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻāύ (Segmentation), āϞāĻā§āώā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ (Targeting) āĻāĻŦāĻ āĻ āĻŦāϏā§āĻĨāĻžāύ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ (Positioning) â STP āĻāĻžāĻ āĻžāĻŽā§ āĻāύāĻĒā§āϰāĻŋāϝāĻŧ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
āĻāĻāϞāĻžāϰā§āϰ 4P āĻĢā§āϰā§āĻŽāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻ āĻāĻ āϝā§āĻā§āϰāĻ āĻĢāϏāϞāĨ¤
āϝā§āĻ: ⧍ā§Ļā§Ļā§Ļ-āĻāϰ āĻĻāĻļāĻ āĻĨā§āĻā§āĨ¤
āĻĻāϰā§āĻļāύ: āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϰ āĻļā§āϧ⧠āĻŽā§āύāĻžāĻĢāĻž āύāϝāĻŧ, āϏāĻŽāĻžāĻā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤā§āĻŦ āĻĨāĻžāĻāϤ⧠āĻšāĻŦā§āĨ¤
āĻāύā§āĻāĻžāϰāύā§āĻ āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāĻāύ āϏāĻā§āϤāύāĨ¤ āϤāĻžāϰāĻž āĻāĻžāύāϤ⧠āĻāĻžāϝāĻŧ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ āĻĒāϰāĻŋāĻŦā§āĻļ āύāώā§āĻ āĻāϰāĻā§ āĻāĻŋāύāĻž, āĻļā§āϰāĻŽāĻŋāĻāĻĻā§āϰ āύā§āϝāĻžāϝā§āϝ āĻŦā§āϤāύ āĻĻāĻŋāĻā§āĻā§ āĻāĻŋāύāĻžāĨ¤ CSR (Corporate Social Responsibility) āĻāĻŦāĻ Sustainability āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻ āĻāĻļ āĻšāϝāĻŧā§ āĻā§āĻā§āĨ¤
āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: Patagonia āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋ āĻŦāϞ⧠â āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻāĻŋāύāĻŦā§āύ āύāĻž āϝāĻĻāĻŋ āύāĻž āĻĻāϰāĻāĻžāϰ āĻšāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻ āϏāĻžāĻšāϏ⧠āĻŽā§āϞā§āϝāĻŦā§āϧāĻā§āύā§āĻĻā§āϰāĻŋāĻ āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻž āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻĻā§āϰ āĻāϰāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāϏā§āϤ āĻāϰā§āĻā§āĨ¤
āϝā§āĻ: ⧍ā§Ļā§§ā§Ļ-āĻāϰ āĻĻāĻļāĻ āĻĨā§āĻā§āĨ¤
āĻĻāϰā§āĻļāύ: āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āĻŽāĻžāύāĻŦāĻŋāĻ āϏā§āĻĒāϰā§āĻļā§āϰ āϏāĻŽāύā§āĻŦāϝāĻŧāĨ¤
āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž, āĻāύāĻā§āύā§āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ, āĻāύāĻĢā§āϞā§āϝāĻŧā§āύā§āϏāĻžāϰ, āĻĄā§āĻāĻž-āĻāĻžāϞāĻŋāϤ āϏāĻŋāĻĻā§āϧāĻžāύā§āϤ â āĻāĻ āϝā§āĻā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋāώā§āĻā§āϝāĨ¤ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāĻāϞāĻžāϰ āĻŦāϞā§āĻā§āύ: āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āϝāϤāĻ āĻļāĻā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧠āĻšā§āĻ, āĻŽāĻžāύā§āώ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻāĻžāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āϰāĻžāĻā§āĨ¤ Human Touch āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻšāĻžāϰā§āϝāĨ¤
āĻ āύāϞāĻžāĻāύ āĻāĻŦāĻ āĻ āĻĢāϞāĻžāĻāύā§āϰ āϏāĻŽāύā§āĻŦāϝāĻŧ (Omnichannel) āĻāĻ āϝā§āĻā§āϰ āĻŽā§āϞ āĻā§āĻļāϞāĨ¤
āϝā§āĻ: ⧍ā§Ļ⧍ā§Ļ āĻĨā§āĻā§ āĻŦāϰā§āϤāĻŽāĻžāύāĨ¤ āĻāĻāϞāĻžāϰā§āϰ āϏāϰā§āĻŦāĻļā§āώ āĻŦāĻ 'Marketing 5.0' (⧍ā§Ļ⧍⧧)āĨ¤
āĻĻāϰā§āĻļāύ: āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āϏā§āĻŦāĻžāϝāĻŧ, āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻŦāĻŋāϰā§āĻĻā§āϧ⧠āύāϝāĻŧāĨ¤
AI, IoT (Internet of Things), AR/VR, āĻŦāĻŋāĻ āĻĄā§āĻāĻž, Predictive Analytics â āĻāĻ āϏāĻŦ āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻāĻāύ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻšāĻā§āĻā§āĨ¤
āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāĻāϞāĻžāϰ āϏāϤāϰā§āĻ āĻāϰā§āύ: āĻĒā§āϰāϝā§āĻā§āϤāĻŋ āĻļā§āϧ⧠āϤāĻāύāĻ āĻāĻžāĻā§ āĻāϏ⧠āϝāĻāύ āĻāĻāĻŋ āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻā§āĻŦāύ āĻāϰāĻ āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§āĨ¤ Data Privacy, AI Ethics â āĻāĻā§āϞ⧠Marketing 5.0-āĻāϰ āĻā§āύā§āĻĻā§āϰā§āϝāĻŧ āĻŦāĻŋāώāϝāĻŧāĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻŦāĻŋāĻŦāϰā§āϤāύ:
| āϝā§āĻ | āύāĻžāĻŽ | āĻĢā§āĻāĻžāϏ | āĻŽā§āϞ āϏāϰāĻā§āĻāĻžāĻŽ | āĻĒā§āϰāϤāĻŋāύāĻŋāϧāĻŋāϤā§āĻŦāĻāĻžāϰ⧠āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ |
| 1.0 | āĻĒāĻŖā§āϝāĻā§āύā§āĻĻā§āϰāĻŋāĻ | āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻāĻŽ āĻĻāĻžāĻŽ | āĻāĻžāϰāĻāĻžāύāĻž, āĻāĻŖāĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ | Ford Model T |
| 2.0 | āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§āύā§āĻĻā§āϰāĻŋāĻ | āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻĒā§āϰāĻŖ | Market Research, 4P, STP | Coca-Cola, McDonald's |
| 3.0 | āĻŽā§āϞā§āϝāĻŦā§āϧāĻā§āύā§āĻĻā§āϰāĻŋāĻ | āϏāĻŽāĻžāĻ āĻ āĻĒāϰāĻŋāĻŦā§āĻļā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻĻāĻžāϝāĻŧāĻŋāϤā§āĻŦ | CSR, Sustainability, Brand Purpose | Patagonia, Body Shop |
| 4.0 | āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ + āĻŽāĻžāύāĻŦāĻŋāĻ | āĻ āύāϞāĻžāĻāύ-āĻ āĻĢāϞāĻžāĻāύ āϏāĻŽāύā§āĻŦāϝāĻŧ | Social Media, Content, Influencer, Data | Nike, Airbnb |
| 5.0 | Tech for Humanity | AI āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŽāĻžāύāĻŦāĻŋāĻ āĻ āĻāĻŋāĻā§āĻāϤāĻž āϤā§āϰāĻŋ | AI, IoT, AR/VR, Predictive Analytics | Amazon, Netflix |
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļāĻžāϞ āĻāĻžāϤāĻž â āĻāϰ āύāĻŋāĻā§ āĻ āύā§āĻ āϧāϰāύā§āϰ āĻā§āĻļāϞ āĻ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋ āĻāĻā§āĨ¤ āĻāϞā§āύ āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰāĻā§āĻĻāĻā§āϞ⧠āĻĻā§āĻāĻŋāĨ¤
āĻā§āϝāĻžāύā§āϞ: āĻā§āϞāĻŋāĻāĻŋāĻļāύ, āϰā§āĻĄāĻŋāĻ, āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻž, āĻŽā§āϝāĻžāĻāĻžāĻāĻŋāύ, āĻŦāĻŋāϞāĻŦā§āϰā§āĻĄ, āĻĄāĻžāĻāϰā§āĻā§āĻ āĻŽā§āĻāϞāĨ¤
Traditional marketing āĻāĻāύ⧠āĻĒā§āϰāĻžāϏāĻā§āĻāĻŋāĻāĨ¤ Statista-āϰ āϤāĻĨā§āϝ āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§, āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻāĻāĻžāĻŦā§ Traditional advertising-āĻ āĻāĻāĻ¨ā§ ā§Šā§Ļā§Ļ āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ+ āĻĄāϞāĻžāϰ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āĻšāϝāĻŧ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦāĻāϰāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ āĻā§āϞāĻŋāĻāĻŋāĻļāύ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻāĻāύ⧠āĻ āϤā§āϝāύā§āϤ āĻĒā§āϰāĻāĻžāĻŦāĻļāĻžāϞā§āĨ¤
āĻā§āϝāĻžāύā§āϞ: SEO, SEM (Google Ads), āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž, āĻāĻŽā§āĻāϞ, āĻāύāĻā§āύā§āĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ, āĻ ā§āϝāĻžāĻĢāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧā§āĻāĨ¤
⧍ā§Ļ⧧⧝ āϏāĻžāϞ⧠āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āĻĒā§āϰāĻĨāĻŽāĻŦāĻžāϰ Traditional-āĻā§ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§ āϝāĻžāϝāĻŧāĨ¤ ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē āϏāĻžāϞ⧠āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§ ā§ā§Ļā§Ļ āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ+ āĻĄāϞāĻžāϰāĨ¤
āĻā§āĻļāϞ: āĻŦā§āϞāĻ, āĻāĻŋāĻĄāĻŋāĻ, āĻĒāĻĄāĻāĻžāϏā§āĻ, āĻāύāĻĢā§āĻā§āϰāĻžāĻĢāĻŋāĻ, āĻ-āĻŦā§āĻāĨ¤
Bill Gates ⧧⧝⧝ā§Ŧ āϏāĻžāϞ⧠āĻŦāϞā§āĻāĻŋāϞā§āύ: "Content is King" â āĻāĻ āϏā§āĻāĻž āĻāϰāĻ āϏāϤā§āϝāĻŋāĨ¤ Content Marketing āĻŽāĻžāύ⧠āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻā§āώā§āĻāĻž āύāĻž āĻāϰ⧠āĻŽā§āϞā§āϝāĻŦāĻžāύ āϤāĻĨā§āϝ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ āϰā§āĻāύ āĻāϰāĻžāĨ¤
āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: HubSpot āĻŦāĻŋāύāĻžāĻŽā§āϞā§āϝ⧠āĻšāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāϰā§āĻāĻŋāĻā§āϞ āĻĻā§āϝāĻŧ â āĻāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏāϝā§āĻā§āϝāϤāĻžāĻ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻŽā§āϞ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϤ⧠āϏāĻžāĻšāĻžāϝā§āϝ āĻāϰā§āĨ¤
āĻĒā§āϞā§āϝāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽ: Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn, YouTube, Twitter/XāĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§: ā§Ģā§Ļ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ+ āĻĢā§āϏāĻŦā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰ⧠â Facebook āĻāĻāĻžāύ⧠āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻļāĻā§āϤāĻŋāĻļāĻžāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĒā§āϞā§āϝāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽāĨ¤
āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽāĻžāύ⧠āĻļā§āϧ⧠āĻĒā§āϏā§āĻ āĻĻā§āĻāϝāĻŧāĻž āύāϝāĻŧ â āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻāĻŋ āĻāĻĄāĻŧāĻž, āĻāĻĨā§āĻĒāĻāĻĨāύ⧠āĻ āĻāĻļ āύā§āĻāϝāĻŧāĻž, āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻāϰāĻžāĨ¤
āϧāĻžāϰāĻŖāĻž: āĻĢāϞā§āϝāĻŧāĻžāϰ āĻāĻā§ āĻāĻŽāύ āĻŽāĻžāύā§āώāĻĻā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰāĨ¤
Statista-āϰ āϤāĻĨā§āϝ: ⧍ā§Ļā§¨ā§Š āϏāĻžāϞ⧠āĻŦā§āĻļā§āĻŦāĻŋāĻ Influencer Marketing āĻļāĻŋāϞā§āĻĒā§āϰ āĻāĻāĻžāϰ āĻāĻŋāϞ ⧍⧧ āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻĄāϞāĻžāϰāĨ¤
Macro-influencer (āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ āĻĢāϞā§āϝāĻŧāĻžāϰ) āĻĨā§āĻā§ Micro-influencer (ā§§ā§Ļ-ā§§ā§Ļā§Ļ āĻšāĻžāĻāĻžāϰ āĻĢāϞā§āϝāĻŧāĻžāϰ) â āύāĻŋāϰā§āĻĻāĻŋāώā§āĻ āύāĻŋāĻļ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠micro-influencer āĻĒā§āϰāĻžāϝāĻŧāĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻāĻžāϰā§āϝāĻāϰāĨ¤
B2C (Business-to-Consumer): āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ āĻā§āĻā§āϤāĻžāϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāĨ¤ āĻāĻŦā§āĻ, āĻāϞā§āĻĒ, āĻāĻŋāĻā§āϝā§āϝāĻŧāĻžāϞ āĻāύāĻā§āύā§āĻ āĻāĻžāĻ āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: Coca-Cola, DarazāĨ¤
B2B (Business-to-Business): āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāĨ¤ āϝā§āĻā§āϤāĻŋ, ROI, āĻā§āϏ āϏā§āĻāĻžāĻĄāĻŋ, āĻĻā§āϰā§āĻ āϏā§āϞāϏ āϏāĻžāĻāĻā§āϞāĨ¤ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: Microsoft Azure, āĻļāĻŋāϞā§āĻĒ āϝāύā§āϤā§āϰāĻĒāĻžāϤāĻŋ āϏāϰāĻŦāϰāĻžāĻšāĻāĻžāϰā§āĨ¤
āĻā§āϰāĻŋāϞāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻšāϞ⧠āĻ āĻĒā§āϰāĻāϞāĻŋāϤ, āϏāϏā§āϤāĻž āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻ āϤā§āϝāύā§āϤ āϏā§āĻāύāĻļā§āϞ āĻā§āĻļāϞ āϝāĻž āĻŽāĻžāύā§āώā§āϰ āĻŽāύ⧠āĻĻā§āϰā§āĻāϏā§āĻĨāĻžāϝāĻŧā§ āĻāĻžāĻĒ āĻĢā§āϞā§āĨ¤
āĻā§āϰāĻŋāϞāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āύāĻŋāϝāĻŧā§ āĻāĻŽāĻžāĻĻā§āϰ āĻŦāĻŋāϏā§āϤāĻžāϰāĻŋāϤ āĻāϰā§āĻāĻŋāĻā§āϞ āĻĒāĻĄāĻŧā§āύ āϝā§āĻāĻžāύ⧠āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖāϏāĻš āĻāĻ āĻā§āĻļāϞā§āϰ āĻāĻā§āϰ⧠āϝāĻžāĻāϝāĻŧāĻž āĻšāϝāĻŧā§āĻā§āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰāĻā§āĻĻ āϤā§āϞāύāĻžāĻŽā§āϞāĻ āĻāĻŋāϤā§āϰ:
| āϧāϰāύ | āĻā§āϝāĻžāύā§āϞ | āĻāϰāĻ | āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻāĻžāϞ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰ⧠| āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ |
| Traditional | TV, āϰā§āĻĄāĻŋāĻ, āĻĒāϤā§āϰāĻŋāĻāĻž, āĻŦāĻŋāϞāĻŦā§āϰā§āĻĄ | āĻāĻā§āĻ | āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻ ā§āϝāĻžāĻāϝāĻŧāĻžāϰāύā§āϏ, āĻŦā§āϝāĻžāĻĒāĻ āĻĻāϰā§āĻļāĻ | Grameenphone āĻāĻŋāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ |
| Digital | Google, Facebook, Email, SEO | āύāĻŽāύā§āϝāĻŧ (āĻāĻŽ āĻĨā§āĻā§ āĻŦā§āĻļāĻŋ) | āĻāĻžāϰā§āĻā§āĻā§āĻĄ āĻ āĻĄāĻŋāϝāĻŧā§āύā§āϏ, āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻĒāϝā§āĻā§āϝ āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ | Daraz Google Ads |
| Content | Blog, Video, Podcast | āĻŽāĻžāĻāĻžāϰāĻŋ (āϏāĻŽāϝāĻŧ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻ āĻŦā§āĻļāĻŋ) | āĻĻā§āϰā§āĻāĻŽā§āϝāĻŧāĻžāĻĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻāĻĄāĻŧāĻž, SEO | Finance-related YouTube channel |
| Social Media | Facebook, Instagram, TikTok | āĻāĻŽ āĻĨā§āĻā§ āĻŽāĻžāĻāĻžāϰāĻŋ | āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻāĻŋ, āĻāύāĻā§āĻāĻŽā§āύā§āĻ, B2C | āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ āĻĢā§āϝāĻžāĻļāύ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ |
| Influencer | Social media influencers | āĻŽāĻžāĻāĻžāϰāĻŋ āĻĨā§āĻā§ āĻāĻā§āĻ | āύāĻŋāĻļ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ, āϤāϰā§āĻŖ āĻĻāϰā§āĻļāĻ | BD Beauty Brand + YouTube influencer |
| B2B | LinkedIn, Email, Trade Shows | āĻāĻā§āĻ (āĻĻā§āϰā§āĻ āϏāĻžāĻāĻā§āϞ) | āĻāĻāĻŋāϞ āĻĒāĻŖā§āϝ, āĻŦāĻĄāĻŧ āĻāĻŋāĻā§āĻ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ | Software company targeting banks |
| Guerrilla | Public spaces, viral stunts | āĻ āϤā§āϝāύā§āϤ āĻāĻŽ | āĻāĻžāĻāϰāĻžāϞ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž, āϤāϰā§āĻŖ āĻĻāϰā§āĻļāĻ | Unexpected street art campaign |
āϏāϤā§āϝāĻŋāĻāĻžāϰā§āϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻā§āύ⧠āĻāĻžāĻĻā§ āύāϝāĻŧ â āĻāĻāĻŋ āĻāĻāĻāĻŋ āĻĒāĻĻā§āϧāϤāĻŋāĻāϤ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻžāĨ¤ āĻāϞā§āύ āϧāĻžāĻĒā§ āϧāĻžāĻĒā§ āĻĻā§āĻāĻŋāĨ¤
āĻĒā§āϰāĻļā§āύ: āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻā§? āĻā§ āĻāĻžāϝāĻŧ? āĻāϤāĻāĻž āĻĻāĻŋāϤ⧠āϰāĻžāĻāĻŋ? āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻā§ āĻāĻžāϰāĻž?
āϏāϰāĻā§āĻāĻžāĻŽ: āϏāĻžāϰā§āĻā§, āĻĢā§āĻāĻžāϏ āĻā§āϰā§āĻĒ, āĻĄā§āĻāĻž āĻ ā§āϝāĻžāύāĻžāϞāĻŋāĻāĻŋāĻā§āϏ, āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āϞāĻŋāϏā§āύāĻŋāĻ, āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻŦā§āĻļāĻŋāϰāĻāĻžāĻ SME āĻāĻ āϧāĻžāĻĒ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§āĻ āĻĒāϰā§āϰ āϧāĻžāĻĒā§ āĻāϞ⧠āϝāĻžāϝāĻŧ â āϝāĻž āĻĒāϰ⧠āĻŦā§āϝāϰā§āĻĨāϤāĻžāϰ āĻāĻžāϰāĻŖ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
Segmentation: āĻŦāĻžāĻāĻžāϰāĻā§ āĻāĻžāĻ āĻāϰā§āύ â āĻŦāϝāĻŧāϏ, āĻāϝāĻŧ, āĻā§āĻā§āϞ, āĻāĻāϰāĻŖ āĻ āύā§āϝāĻžāϝāĻŧā§āĨ¤
Targeting: āĻā§āύ āϏā§āĻāĻŽā§āύā§āĻāĻā§ āϏā§āĻŦāĻž āĻĻā§āĻŦā§āύ āϤāĻž āĻŦā§āĻā§ āύāĻŋāύāĨ¤
Positioning: āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻā§āϰ āϤā§āϞāύāĻžāϝāĻŧ āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄāĻā§ āĻā§āĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻĒāϏā§āĻĨāĻžāĻĒāύ āĻāϰāĻŦā§āύāĨ¤
Nike-āĻāϰ āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖ: Nike āĻāĻāĻ āϏāĻžāĻĨā§ āĻĒā§āĻļāĻžāĻĻāĻžāϰ āĻ ā§āϝāĻžāĻĨāϞā§āĻ āĻāĻŦāĻ āϏāĻžāϧāĻžāϰāĻŖ āĻĢāĻŋāĻāύā§āϏ āĻā§āϏāĻžāĻšā§āĻĻā§āϰ â āĻĻā§āĻāĻŋ āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āϏā§āĻāĻŽā§āύā§āĻ â āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻžāϝāĻŧ āĻāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻāϰā§āĨ¤
āĻĒāĻŖā§āϝ āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ āĻāϰā§āύ, āĻŽā§āϞā§āϝ āύāĻŋāϰā§āϧāĻžāϰāĻŖ āĻāϰā§āύ, āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻā§āϝāĻžāύā§āϞ āĻŦā§āĻā§ āύāĻŋāύ, āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ āĻā§āĻļāϞ āĻ āĻŋāĻ āĻāϰā§āύāĨ¤
āϏāĻžāϰā§āĻāĻŋāϏ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āĻāύā§āϝ 7P: āĻŽā§āϞ 4P-āĻāϰ āϏāĻžāĻĨā§ āϝā§āĻ āĻšāϝāĻŧ People (āĻŽāĻžāύā§āώ), Process (āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž), Physical Evidence (āĻĒā§āϰāĻŽāĻžāĻŖ)āĨ¤ āϝā§āĻŽāύ: āĻŦā§āϝāĻžāĻāĻ, āĻšāĻžāϏāĻĒāĻžāϤāĻžāϞ, āĻšā§āĻā§āϞāĨ¤
āĻā§āϝāĻžāĻŽā§āĻĒā§āĻāύ āĻāĻžāϞ⧠āĻāϰā§āύ, āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻŋāϤāϰāĻŖ āĻāϰā§āύ, Sales āĻĻāϞāĻā§ āĻĒā§āϰāĻļāĻŋāĻā§āώāĻŖ āĻĻāĻŋāύāĨ¤ āĻĒāϰāĻŋāĻāϞā§āĻĒāύāĻž āϝāϤāĻ āĻāĻžāϞ⧠āĻšā§āĻ, āĻŦāĻžāϏā§āϤāĻŦāĻžāϝāĻŧāύ āĻāĻžāϰāĻžāĻĒ āĻšāϞ⧠āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ āĻāϏ⧠āύāĻžāĨ¤
āĻŽā§āϞ KPI (Key Performance Indicators):
CAC (Customer Acquisition Cost): āĻāĻāĻāύ āύāϤā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāύāϤ⧠āĻāϤ āĻāϰāĻ āĻšāϞā§?
CLV (Customer Lifetime Value): āĻāĻāĻāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻā§āĻŦāύāĻāĻžāϞ⧠āĻŽā§āĻ āĻāϤ āĻāĻžāĻāĻžāϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāϰāĻŦā§āύ?
ROI (Return on Investment): āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻā§āϰ āĻŦāĻŋāĻĒāϰā§āϤ⧠āĻāϤāĻā§āĻā§ āĻĢāĻŋāϰ⧠āĻāϞā§?
Conversion Rate: āĻāϤāĻāύ āĻĻāϰā§āĻļāĻ āĻāϏāϞ⧠āĻāĻŋāύāϞā§āύ?
A/B Testing â āĻĻā§āĻāĻŋ āĻāĻŋāύā§āύ āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻž āĻŦāĻž āĻĄāĻŋāĻāĻžāĻāύ āĻĒāϰā§āĻā§āώāĻž āĻāϰ⧠āĻĻā§āĻā§āύ āĻā§āύāĻāĻŋ āĻāĻžāϞ⧠āĻāĻžāĻ āĻāϰā§āĨ¤
Bain & Company-āϰ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž: āĻŦāĻŋāĻĻā§āϝāĻŽāĻžāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āϧāϰ⧠āϰāĻžāĻāĻž āύāϤā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāύāĻžāϰ āĻā§āϝāĻŧā§ ā§Ģ āĻā§āĻŖ āϏāϏā§āϤāĻžāĨ¤ āĻļā§āϧ⧠āϤāĻžāĻ āύāϝāĻŧ, āĻŦāĻŋāĻĻā§āϝāĻŽāĻžāύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āϏāĻŽā§āĻāĻžāĻŦāύāĻž ā§Ŧā§Ļ-ā§ā§Ļ%, āύāϤā§āύā§āϰ āĻāĻžāĻā§ āĻŽāĻžāϤā§āϰ ā§Ģ-⧍ā§Ļ%āĨ¤
Loyalty Program, CRM (Customer Relationship Management), āĻĒā§āϏā§āĻ-āĻĒāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻāύāĻā§āĻāĻŽā§āύā§āĻ, āĻĒāĻžāϰā§āϏā§āύāĻžāϞāĻžāĻāĻāĻĄ āĻāĻŽāĻŋāĻāύāĻŋāĻā§āĻļāύ â āĻāĻā§āϞā§āĻ Retention āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻšāĻžāϤāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰāĨ¤
āĻŽāύ⧠āϰāĻžāĻā§āύ: āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĒā§āϰāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻŦā§āϤā§āϤāĻžāĻāĻžāϰ â Retention āĻĨā§āĻā§ āĻāĻŦāĻžāϰ āύāϤā§āύ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻāϏ⧠(Referral, Word-of-Mouth)āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§ āĻāĻŋāĻā§ āĻāϰāĻŖā§āϝāĻŧ āĻāĻŦāĻ āĻāĻŋāĻā§ āĻŦāϰā§āĻāύā§āϝāĻŧ āĻāĻā§ āϝāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāĻā§ āĻŽāύ⧠āϰāĻžāĻāĻž āĻāĻāĻŋāϤāĨ¤
āĻāϰāĻŖā§āϝāĻŧ (Do's):
ā§§. āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻāϰā§āύ āĻāĻā§, āĻĒāĻŖā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§āύ āĻĒāϰā§āĨ¤ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻā§ āĻāĻžāϝāĻŧ āϤāĻž āύāĻž āĻā§āύ⧠āĻĒāĻŖā§āϝ āĻŦāĻžāύāĻžāύ⧠āĻ āύā§āϧāĻāĻžāϰ⧠āĻā§āϞāĻŋ āĻāϰāĻžāϰ āĻŽāϤā§āĨ¤
⧍. āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻŽā§āϞā§āϝ (Value) āϤā§āϰāĻŋāϤ⧠āĻĢā§āĻāĻžāϏ āĻāϰā§āύ, āĻļā§āϧ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϤ⧠āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ āĻšāϞ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋ āϏā§āĻŦāϝāĻŧāĻāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻāĻžāĻŦā§ āĻāϏā§āĨ¤
ā§Š. āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻāĻĄāĻŧā§āύ, āĻļā§āϧ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āϏāĻāĻā§āϝāĻž āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻĻā§āϰā§āĻāĻŽā§āϝāĻŧāĻžāĻĻā§ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻāĻā§āĻāĻāĻŋāĻ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻĄāĻŧ āϏāĻŽā§āĻĒāĻĻāĨ¤
ā§Ē. āϏāĻŦ āĻāĻŋāĻā§ āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻĒ āĻāϰā§āύāĨ¤ You can not manage what you can not measure â Peter DruckerāĨ¤
ā§Ģ. āϏāĻžāĻŽāĻā§āĻāϏā§āϝāĻĒā§āϰā§āĻŖ āĻĨāĻžāĻā§āύāĨ¤ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻā§āύ, āĻŦāĻžāϰā§āϤāĻž āĻāĻŦāĻ āĻāĻŋāĻā§āϝā§āϝāĻŧāĻžāϞ āϏāĻŦ āĻĒā§āϞā§āϝāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽā§ āĻāĻāĻ āĻšāĻāϝāĻŧāĻž āĻāĻāĻŋāϤāĨ¤
ā§Ŧ. āĻāϞā§āĻĒ āĻŦāϞā§āύāĨ¤ āϤāĻĨā§āϝ āĻā§āϞ⧠āϝāĻžāϝāĻŧ, āĻāϞā§āĻĒ āĻŽāύ⧠āĻĨāĻžāĻā§āĨ¤
āĻŦāϰā§āĻāύā§āϝāĻŧ (Don'ts):
ā§§. āϏā§āĻĒā§āϝāĻžāĻŽ āĻāϰāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āĻ āύā§āĻŽāϤāĻŋ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻž āĻŦāĻžāϰāĻŦāĻžāϰ āĻŽā§āϏā§āĻ āĻĒāĻžāĻ āĻžāύ⧠āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻĻā§āϰ⧠āϏāϰāĻžāϝāĻŧāĨ¤
⧍. āĻĒāĻŖā§āϝ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻā§ āĻŽāĻŋāĻĨā§āϝāĻž āĻŦāϞāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āϏā§āĻļā§āϝāĻžāϞ āĻŽāĻŋāĻĄāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āϝā§āĻā§ āĻŽāĻŋāĻĨā§āϝāĻž āϧāϰāĻž āĻĒāĻĄāĻŧāϤ⧠āϏāĻŽāϝāĻŧ āϞāĻžāĻā§ āύāĻž â āĻāĻŦāĻ āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻšāĻžāϰāĻžāϞ⧠āĻĢā§āϰāĻžāύ⧠āĻāĻ āĻŋāύāĨ¤
ā§Š. āĻā§āϰāĻžāĻšāĻā§āϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϝāĻŧāĻž āĻāĻĒā§āĻā§āώāĻž āĻāϰāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āύā§āϤāĻŋāĻŦāĻžāĻāĻ āĻŽāύā§āϤāĻŦā§āϝ āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž āύāϝāĻŧ â āĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāύāĻžāĻŽā§āϞā§āϝā§āϰ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻžāĨ¤
ā§Ē. āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻā§āĻā§ āĻ āύā§āϧāĻāĻžāĻŦā§ āĻ āύā§āĻāϰāĻŖ āĻāϰāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻĻā§āĻŦāĻŋāϤā§āϝāĻŧāĻāĻŋāϰ āĻā§āύ⧠āĻŽā§āϞā§āϝ āύā§āĻ â āĻāϞāĻžāĻĻāĻž āĻšā§āύāĨ¤
ā§Ģ. āĻĒāϰāĻŋāĻŽāĻžāĻĒ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻž āĻ āϰā§āĻĨ āĻŦā§āϝāϝāĻŧ āĻāϰāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āĻā§āĻĨāĻžāϝāĻŧ āĻāĻžāĻāĻž āϝāĻžāĻā§āĻā§ āĻāĻŦāĻ āĻā§ āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ āĻāϏāĻā§ āϤāĻž āύāĻž āĻāĻžāύāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŦāĻžāĻā§āĻ āύāώā§āĻ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
ā§Ŧ. āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻŋāϰ āĻĒāϰ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻā§āϞ⧠āϝāĻžāĻŦā§āύ āύāĻžāĨ¤ āĻĒā§āϏā§āĻ-āĻĒāĻžāϰā§āĻā§āĻ āĻāύāĻā§āĻāĻŽā§āύā§āĻ āĻāĻžāĻĄāĻŧāĻž āĻĻā§āϰā§āĻāĻŽā§āϝāĻŧāĻžāĻĻā§ āϏāĻŽā§āĻĒāϰā§āĻ āĻāĻĄāĻŧāĻž āϏāĻŽā§āĻāĻŦ āύāϝāĻŧāĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļ āĻĒā§āϰā§āĻā§āώāĻžāĻĒāĻā§ āĻŦāĻŋāĻļā§āώ āϏāϤāϰā§āĻāϤāĻž: āĻ āύā§āĻ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻ āĻā§āĻļāϞ āĻŦāĻžāĻĻ āĻĻāĻŋāϝāĻŧā§ āϏāϰāĻžāϏāϰāĻŋ Facebook āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ⧠āĻāĻžāĻāĻž āĻĸāĻžāϞā§āĨ¤ āĻāĻāĻŋ āĻĒā§āϰāĻāĻžāϰ (Promotion) â āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āύāϝāĻŧāĨ¤ Product, Price āĻāĻŦāĻ Place āĻ āĻŋāĻ āύāĻž āĻāϰ⧠Promotion-āĻ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻ āĻāϰāϞ⧠āĻĢāϞāĻžāĻĢāϞ āĻāϏ⧠āύāĻžāĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāϤāĻŋ āĻŦāĻāϰ ā§Šā§Ļ%+-āĻāϰ āĻŦā§āĻļāĻŋ āĻšāĻžāϰ⧠āĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ āĻĒāĻžāĻā§āĻā§ â āĻāĻāĻŋ āĻāĻļāĻŋāϝāĻŧāĻžāϰ āĻĻā§āϰā§āϤāϤāĻŽ āĻŦāϰā§āϧāύāĻļā§āϞ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰāĻā§āϞā§āϰ āĻāĻāĻāĻŋāĨ¤
Facebook āĻāĻ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻĒā§āϰāϧāĻžāύ āĻĒā§āϞā§āϝāĻžāĻāĻĢāϰā§āĻŽ â ā§Ģā§Ļ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ+ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§ Facebook āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰā§āĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻāĻžāϞ⧠āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻā§āĻĄ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄāĻā§āϞā§: bKash (āĻŽā§āĻŦāĻžāĻāϞ āĻĢāĻŋāύāĻžāύā§āϏāĻŋāϝāĻŧāĻžāϞ āϏāĻžāϰā§āĻāĻŋāϏ āĻŦāĻŋāĻāĻžāĻ āύāĻŋāĻā§āĻ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§āĻā§), Grameenphone (āύā§āĻāĻāϝāĻŧāĻžāϰā§āĻ āĻĒā§āϰāĻŋāĻŽāĻŋāϝāĻŧāĻžāĻŽ āĻĒāĻāĻŋāĻļāύāĻŋāĻ), Robi (āϤāϰā§āĻŖ āĻ āϏāĻžāĻļā§āϰāϝāĻŧā§ āĻĒāĻāĻŋāĻļāύāĻŋāĻ)āĨ¤
āĻ-āĻāĻŽāĻžāϰā§āϏ⧠āĻŦāĻŋāĻĒā§āϞāĻŦ: Daraz āĻāĻŦāĻ Chaldal āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ-āĻāĻžāϞāĻŋāϤ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āϏā§āϰāĻž āĻāĻĻāĻžāĻšāϰāĻŖāĨ¤
ā§§. āĻŦā§āĻļāĻŋāϰāĻāĻžāĻ SME āϏāĻ āĻŋāĻ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻāϰ⧠āύāĻžāĨ¤ āĻĒāĻŖā§āϝ āĻāĻā§ āϤā§āϰāĻŋ, āĻāĻŦā§āώāĻŖāĻž āĻĒāϰ⧠â āĻāĻ āĻā§āϞ⧠āĻ āύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻŦā§āϝāϰā§āĻĨ āĻšāϝāĻŧāĨ¤
⧍. āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āϏā§āϞāϏā§āϰ āĻŽāϧā§āϝ⧠āĻŦāĻŋāĻā§āϰāĻžāύā§āϤāĻŋāĨ¤ āĻ āύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻŽā§āϝāĻžāύā§āĻāĻžāϰ āĻā§āĻāĻā§ āĻāĻŋāύā§āϤ⧠āĻāϏāϞ⧠āĻāĻžāϝāĻŧ āϏā§āϞāϏāĻĒāĻžāϰā§āϏāύāĨ¤
ā§Š. āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āϏāĻžāĻā§āώāϰāϤāĻžāϰ āĻ āĻāĻžāĻŦāĨ¤ āĻĒā§āϰā§āύ⧠āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧā§āϰāĻž āĻ āύā§āĻ āϏāĻŽāϝāĻŧ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻž āύāĻŋāϤ⧠āĻĒāĻžāϰā§āύ āύāĻžāĨ¤
ā§Ē. āĻāĻžāĻĄāĻŧā§āϰ āĻāĻĒāϰ āĻ āϤāĻŋāύāĻŋāϰā§āĻāϰāϤāĻžāĨ¤ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āύāĻž āĻāĻĄāĻŧā§ āĻā§āϰāĻŽāĻžāĻāϤ āĻāĻžāĻĄāĻŧ āĻĻā§āĻāϝāĻŧāĻž āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāĻā§ āĻĻā§āϰā§āĻŦāϞ āĻāϰ⧠â āĻā§āϰāĻžāĻšāĻ āĻļā§āϧ⧠āĻāĻžāĻĄāĻŧā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻā§āύā§, āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄā§āϰ āĻāύā§āϝ āύāϝāĻŧāĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻāύāϏāĻāĻā§āϝāĻž ā§§ā§Žā§Ļ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ â āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻŋāĻļāĻžāϞ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰāĨ¤
ā§§ā§Šā§Ļ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ+ āĻāύā§āĻāĻžāϰāύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻŦāĻ āϤāϰā§āĻŖ āĻāύāĻā§āώā§āĻ ā§ (āĻŽāϧā§āϝāĻŦāϝāĻŧāϏ⧠āĻāύāϏāĻāĻā§āϝāĻžāϰ ā§Ŧā§Ģ%+ ā§Šā§Ģ āĻŦāĻāϰā§āϰ āύāĻŋāĻā§) āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻāύā§āϝ āĻāĻĻāϰā§āĻļāĨ¤
AI-āĻāĻžāϞāĻŋāϤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻāύ āĻļā§āϰ⧠āĻšāĻā§āĻā§āĨ¤ āϝāĻžāϰāĻž āĻāĻāύ AI marketing tools āĻļāĻŋāĻāĻŦā§āύ, āϤāĻžāϰāĻž āĻāĻ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻāĻŋāϝāĻŧā§ āĻĨāĻžāĻāĻŦā§āύāĨ¤
āϏāĻ āĻŋāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻā§āĻāĻžāύ āĻāĻŦāĻ āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻĻāĻā§āώāϤāĻž āĻāĻāύ āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āϝā§āĻā§āύ⧠āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻŦāĻĄāĻŧ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāϝā§āĻāĻŋāϤāĻžāĻŽā§āϞāĻ āϏā§āĻŦāĻŋāϧāĻžāĨ¤
āĻŦāĻžāĻāϞāĻžāĻĻā§āĻļā§āϰ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻĒāϰāĻŋāϏā§āĻĨāĻŋāϤāĻŋ:
| āϏā§āĻāĻ | āĻŽāĻžāύ | āĻā§āϏ/āĻŦāĻāϰ |
| āĻŽā§āĻ āĻāύāϏāĻāĻā§āϝāĻž | ā§§ā§Žā§Ļ+ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ | BBS, ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē |
| āĻāύā§āĻāĻžāϰāύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰ⧠| ā§§ā§Šā§Ļ+ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ | BTRC, ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē |
| Facebook āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰ⧠| ā§Ģā§Ļ+ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ | Meta, ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē |
| āĻĄāĻŋāĻāĻŋāĻāĻžāϞ āĻŦāĻŋāĻā§āĻāĻžāĻĒāύ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻĒā§āϰāĻŦā§āĻĻā§āϧāĻŋ | ā§Šā§Ļ%+ āĻŦāĻžāϰā§āώāĻŋāĻ | āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ āĻŦāĻŋāĻļā§āϞā§āώāĻŖ, ⧍ā§Ļā§¨ā§Š-⧍ā§Ē |
| āĻ-āĻāĻŽāĻžāϰā§āϏ āĻŦāĻžāĻāĻžāϰ | ā§Š+ āĻŦāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ USD | BASIS, ⧍ā§Ļā§¨ā§Š |
| āĻŽā§āĻŦāĻžāĻāϞ āĻāύā§āĻāĻžāϰāύā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰāĻāĻžāϰ⧠| ā§§ā§§ā§Ļ+ āĻŽāĻŋāϞāĻŋāϝāĻŧāύ | BTRC, ⧍ā§Ļ⧍ā§Ē |
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻā§āύ⧠āĻāϰāĻ āύāϝāĻŧ â āĻāĻāĻŋ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦā§āĻāĻž āĻ āϏā§āĻŦāĻž āĻāϰāĻžāϰ āĻŦāĻŋāύāĻŋāϝāĻŧā§āĻāĨ¤
āĻĒāĻŋāĻāĻžāϰ āĻĄā§āϰāĻžāĻāĻžāϰ āĻŦāϞā§āĻā§āύ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžāϝāĻŧ āĻŽāĻžāϤā§āϰ āĻĻā§āĻā§ āĻāϝāĻŧ-āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύāĻāĻžāϰ⧠āĻāĻžāĻ āĻāĻā§: āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻāĻŦāĻ āĻāĻĻā§āĻāĻžāĻŦāύāĨ¤ āĻŦāĻžāĻāĻŋ āϏāĻŦ āĻāĻžāĻ â āĻšāĻŋāϏāĻžāĻŦ-āύāĻŋāĻāĻžāĻļ, āĻā§āĻĒāĻžāĻĻāύ, āĻĒā§āϰāĻļāĻžāϏāύ â āϏāĻŦ āĻāϰāĻāĨ¤ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āϏāĻ āĻŋāĻ āύāĻž āĻšāϞ⧠āϏā§āĻ āĻāϰāĻ āĻāĻāύ⧠āĻāϝāĻŧā§ āĻĒāϰāĻŋāĻŖāϤ āĻšāϝāĻŧ āύāĻžāĨ¤
āĻāĻāĻā§āϰ āĻĻā§āύāĻŋāϝāĻŧāĻžāϝāĻŧ āĻĒāĻŖā§āϝā§āϰ āĻ āĻāĻžāĻŦ āύā§āĻ â āĻĒā§āϰāϤāĻŋāĻāĻŋ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻžāϰ āĻāύā§āϝ āĻļāϤ āĻļāϤ āĻŦāĻŋāĻāϞā§āĻĒ āĻāĻā§āĨ¤ āϝ⧠āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄ āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āϏāĻŦāĻā§āϝāĻŧā§ āĻāĻā§āϰāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦā§āĻā§, āϤāĻžāϰ āĻāĻžāĻšāĻŋāĻĻāĻž āĻĒā§āϰāĻŖ āĻāϰā§, āĻāĻŦāĻ āϏā§āĻ āĻāϞā§āĻĒāĻāĻž āϏā§āύā§āĻĻāϰāĻāĻžāĻŦā§ āĻŦāϞāϤ⧠āĻĒāĻžāϰ⧠â āϏā§āĻ āĻŦā§āϰā§āϝāĻžāύā§āĻĄāĻ āĻāĻŋāϤāĻŦā§āĨ¤
āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻ āĻļā§āϧ⧠āĻŦāĻĄāĻŧ āĻā§āĻŽā§āĻĒāĻžāύāĻŋāϰ āĻāύā§āϝ āύāϝāĻŧāĨ¤ āĻāĻĒāύāĻžāϰ āĻā§āĻ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻž, āĻāĻāĻ āĻāĻĻā§āϝā§āĻ, āĻŦāĻž āϏā§āĻŦāĻž āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ â āϏāĻŦāĻžāϰ āĻāύā§āϝāĻ āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻŽā§āϞāύā§āϤāĻŋ āĻāĻāĻ: āĻā§āϰāĻžāĻšāĻāĻā§ āĻŦā§āĻā§, āĻŽā§āϞā§āϝ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰā§, āĻŦāĻŋāĻļā§āĻŦāĻžāϏ āĻ āϰā§āĻāύ āĻāϰā§āĨ¤
"People don't buy what you do, they buy why you do it." â Simon Sinek
āĻāĻŦāĻ āϏāĻŦāĻļā§āώ⧠āϏā§āĻĨ āĻā§āĻĄāĻŋāύā§āϰ āĻāĻĨāĻžāϝāĻŧ āĻļā§āώ āĻāϰāĻŋ: Don't find customers for your products. Find products for your customers. āĻŽāĻžāϰā§āĻā§āĻāĻŋāĻāϝāĻŧā§āϰ āĻĒā§āϰ⧠āĻĻāϰā§āĻļāύ āĻāĻ āĻāĻāĻāĻŋ āĻŦāĻžāĻā§āϝā§āĨ¤

āϞāĻŋāύ āĻā§āϝāĻžāύāĻāĻžāϏ āĻŽāĻĄā§āϞ āĻŽā§āϞāϤ āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻ āĻĒā§āώā§āĻ āĻžāϰ āύā§āĻāĻŋ āĻŦā§āϞāĻā§āϰ āĻŽāĻžāϧā§āϝāĻŽā§ āϤā§āϰāĻŋ āĻāϰāĻž āϏāĻŽāϏā§āϝāĻž-āϏāĻŽāĻžāϧāĻžāύ āĻāĻŋāϤā§āϤāĻŋāĻ āĻŽāĻĄā§āϞ āϝāĻž āĻāĻāĻāĻŋ āĻāĻāĻĄāĻŋā§āĻžāĻā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžā§ā§ āϰā§āĻĒāĻžāύā§āϤāϰāĻŋāϤ āĻāϰāϤ⧠āĻāĻŋāĻāĻŦāĻž āϏā§āĻāĻžāϰā§āĻāĻāĻĒ āĻāϰ āĻĒā§āϰāϏāĻžāϰ⧠āϏāĻšāĻžā§āϤāĻž āĻāϰā§āĨ¤ āĻāĻ āĻŽāĻĄā§āϞāĻāĻŋ āĻŽā§āϞāϤ āϏā§āĻāĻžāϰā§āĻāĻāĻĒ āϞā§āĻā§āϞā§āϰ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžā§āĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύāĻā§āϞā§āϰ āĻāύā§āϝ āϝā§āĻāĻžāύā§āϤāĻāĻžāϰ⧠āĻŽāĻĄā§āϞ āĻšāĻŋāϏā§āĻŦā§ āĻāĻžāĻ āĻāϰ⧠āϝā§āĻāĻžāϰāĻŖā§ āĻ āύā§āĻ āĻŦā§ āĻŦā§ āĻŦā§āϝāĻŦāϏāĻžā§āĻŋāĻ āĻĒā§āϰāϤāĻŋāώā§āĻ āĻžāύ āĻ āϤāĻžāĻĻā§āϰ āĻļā§āϰā§āϰ āĻĻāĻŋāĻā§ āĻāĻ āĻŽāĻĄā§āϞāĻāĻŋ āĻŦā§āϝāĻŦāĻšāĻžāϰ āĻāϰ⧠āύāĻžāύāĻžāĻāĻžāĻŦā§ āĻāĻĒāĻā§āϤ āĻšā§ā§āĻā§āĨ¤








